培育优秀得企业文化.ppt

主讲：崔怀武 长治市瀛海经济管理咨询有限公司 电话：0355-2228333; 第一讲：培育优秀管理文化 （企业）文化作为现代企业管理的重要组成部分，日益为广大成功的企业所关注，并成为优秀的成功企业的管理“圣经”。有人讲，今天的经济是明天的文化，而明天的文化是今天的经济。; 一个企业要想“百年不老，”它就必须在抓好企业硬件建设的同时，抓好企业的软件建设，培育生生不息的企业管理文化，打造企业核心竞争力。唯有如此，企业才能“长命百岁”，才能立于不败，发展壮大，才能应对各类竞争。下面，我们就如何培育企业的管理文化，树立良好的职业精神，打造企业核心竞争力，谈几点看法，以抛砖引玉。并与各位交流，请大家指导！ ;一、什么是企业文化？ 企业文化简而言之，即文而化之，企业选择某种最有利的生存、发展方式，谋求对员工的思想、精神进行改变与统一，培育共同的核心价值观，从而达到使员工行为发生改变、统一，并使之具有强大的连惯性。建立企业文化，首先要“文”之，即提供一套希望全体员工一致怎么想、一致怎么做的基本价值观与行为规定，包括经营哲学、使命、信条、行为准则。; 这套文化有没有生命力，一是要看它符合不符合社会经济环境成功的规律；二是看它有没有融进股东、员工的根本利益。“文之”然后是“化之”，那些策划设计出来的经营哲学、使命、信条、行为准则，在尚为被相当数量的员工接受、信奉、并直觉遵守之前，还不能称为企业文化。 ;;;1、企业文化建设有利于树立良好的企业形象。 在社会主义市场经济情况下，市场竞争日益激烈，要想在竞争中立于不败之地，求的生存与发展，就必须首先树立起本企业良好的形象，企业良好的形象是一种无形资产，是一种宝贵财富， 当好的企业形象树立起来，名牌产品和优质服务的牌子打出去 后，它就会反馈给企业以加倍的报偿，给企业带来巨大的经济 效益。 ;; 另一方面，更重要的是促进职工队伍素质的提高，企业素质归根到底取决于生产力因素之一劳动者的素质，因为企业的全部生产、经营活动，最终都是由人来支配??操纵的，人是企业中最珍贵的资源，而人的素质又是在一定的文化环境中形成、培养和提高的。 大家知道沃尔玛，家乐福等等零售企业…; 对一个企业来说，有着较好的思想文化、技术文化、管理文化和娱乐文化，会使广大职工在思想上得到陶冶，在技术上得到培养和训练，在管理上得到锻炼和提高，在精神上得到愉悦和升华，通过这些不同层次的文化渗透作用，促进生产力诸要素的最优组合，从而在整体上提高企业素质，把潜在的生产力转化为现实的生产力。 ;3、企业文化建设有利于培养集体意识团队精神。 集体意识是企业职工对企业的共同利益、共同目标和共同荣辱的观念，企业文化能够使企业成员改变原来只从个人角度出发的价值观念，而树立一种以企业为中心的共同价值观念，从而潜意识地对企业产生一种强烈的向心力，使职工自觉养成一种有利于企业长足发展的集体意识和团队精神。;;三、如何培育优秀的商业企业文化。; 有人讲今后的市场竞争，最终是文化的竞争，品牌的竞争，谁拥有了优秀的独特的企业文化，谁拥有了世界级的品牌，谁就可能成为市场的主宰者。那么，面对当今市场的残酷竞争我们如何培育我们的商业企业文化，途径在哪里？ ;1、借助于规章制度的反复强化，培育优秀的企业文化。 规章制度就是企业内部法定的行为规范，具有外加的强制性。它是企业文化的一个组成部分；体现并强化企业的群众价值观，对于模范遵守制度的人进行奖励，是对企业精神的正强化，对违反制度的人进行处罚，是对企业精神的反强化。 ;;; 另外，在企业文化建设中，员工处于主体地位，企业家处于主导地位，是企业文化的宣传者、倡导者、示范者和管理者，某种程度上讲，企业文化就是企业家文化，海尔公司CEO张瑞敏倡导的“日清日高、日事日毕”的企业管理文化，使他成为走上哈佛讲台的第一位中国企业的总裁。 我们长治市的零售商业企业中：金威，搏源，百佳，佳威，八一等等做的各有特色…… 但是，…;;; 大家知道，计划经济条件下企业的生存靠的是垄断某一块资源；而市场经济条件下，企业生存靠的是本事，靠的是企业的核心竞争力。那么，从文化角度上讲也就是软件方面讲，企业的核心竞争力由以下“三力”组成：企业文化是企业发展的长期牵引力；企业良好的激励机制是企业发展的内动力；企业科学规范化的管理是企业发展的推动力。当然我们也要注意搞好技术、资金等硬件方面的建设。 ;; 第四，注重构建与发展企业比较优势，这里一定要抓好相对成本优势，二是抓好从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支持这种优势的核心竞争力。第五，塑造知名品牌。大家知道，知名品牌由于