工厂现场管理之可视化操作手册.ppt

可视化管 目 的 明确搬运工具的存放场所及管理责任者。 使用方法 1.在运输工具的左上端或显眼处贴附(悬挂)现况板； 2.地板或墙上标示运输工具的原位置(蓝色，线宽 50mm)，以便当 原位置上没有运输工具时容易发现； 3.在使用水量多的工序用油漆标示运输工具的原位置，且在地板 上用油漆来标示其场所在地。 规 格 深蓝色：横 110mm×竖 60mm 标示方法 示范： 3 定：定品·定量·定位 运输工具现况板 担当者: 品 名 使用部门 归 位 放置点 装载数量 使用用途 参考事项 15 60 10 5 DSDI VISIBILITY MANAGER ※ 心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变理 34 4-10 搬运工具标示方法 5 110 Yaobibo DSDI VISIBILITY MANAGER Yaobibo 可视化管 ※ 心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变理 35 Yaobibo 目 录 CONTENTS 1. 什么是可视化管理？ 可视化管理的顺序与要点 2. 划线 2-1. 室外通行线标示 2-2. 室内通行线标示 2-3. 门区域线标示 2-4. 一般门开闭标示 2-5. 步行方向标示 2-6. 方向引导标示 2-7. 半成品区标示 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 3. 三定管理 3-1. 电话原位置标示方法 3-2. 工具标示方法 3-3. 物品定量标示方法 3-4. 原位置标示方法 3-5. 保管柜标示方法 3-6. 附着物标示方法 4. 标牌 4-1. 危险物品保管标示牌 4-2. 房间管理责任者标示方法 可视化管理 DSDI VISIBILITY MANAGER Yaobibo 可 4-3. 文件柜及办公用品管理责任者标识方法视化管理 4-4. 门牌标识 4-5. “我的设备”标示方法 4-6. “我的区域”标示方法 4-7. 楼梯引导标示方法 4-8. 灭火器位置标示方法 4-9.额定电压标示方法 4-10.搬运工具标示方法 管理 可视化管理（Visibility Manager） DSDI VISIBILITY MANAGER Yaobibo 可视化 ◆有助于维持安全、愉快的环境。 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁； ◆容易知状态正常与否，且谁都能指出； ◆任何人都容易遵守，容易更改； ◆在想要管理的地方做标示； ◆任何人使用也一样方便； ◆从远方也能辨认出； 4 要点 ◆管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 ◆透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来； ◆视觉化：标示，标识，进行色彩管理； 3 原则 ◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。 ◆防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态； ◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 2 目的 ◆可视化管理手段就是通过整顿、线标及挂上标牌等的信息标示使谁都能一看便 知人和物的正常和异常状态，使其状态一目了然。 1 定义 ※标准化、制度化、程序化、数据化 1 DSDI VISIBILITY MANAGER 可视化管理 可视化管理的顺序与要点 顺序－0 清扫 ◆空间清扫 ◆天顶 ◆墙体 ◆地面 顺序－1 划区 ◆工厂 ◆办公室 ◆产品仓库 顺序－2 地面、排管按用 途涂颜色 （空间） ◆作业区域颜色 ◆通道颜色 ◆仓库颜色 ◆排管颜色 ◆设备颜色 顺序－3 划线 ◆区域线 ◆通行线 ◆门开闭线 ◆存放场线 ◆再加工物品，不 良品 ◆作业台 ◆出入口线 顺序－4 帖挂牌 ◆工厂厂牌 ◆生产线标牌 ◆工程示牌 ◆机械挂牌 ◆预备品保管台标 牌 ◆搬运工具标牌 ◆室挂牌 顺序－5 库存 3 定标示 ◆定位 标示场所 标示地址 ◆定品 标示搁板品种 标示物品品种 ◆定量 标示最大量 标示订货点 标示最小量 顺序－6 标示设备管理 详细项目 ◆清扫，给油检 验标示 ◆项目◆作用 ◆周期◆油种 ◆检验界限标示 ◇油位◇计量器 类油度界限 ◆标示检查顺序 ◆阀门开闭标示 ◆排管内流体流 向 要点 1. 清扫是从上 到下做 2. 禁止吹与拍 打（Air,水） 3. 使用真空吸 尘机或抹布擦试 4. 全员（无例 外）参与 1. 用柱子划分区 域 2. 标示横向区域 （A，B，C…） 3．纵向标示地址 （01，02，03…） 4．挂牌要明显 1. 选定合适的颜 色如休息室：宁静 的颜色 2. 通道尽