督查督办培训.pptVIP

督查督办工作实务 3 督查督办工作制度 领导负责 公司行政副职、机关科室负责人要对督查督办事项进行认真研究部署，对督查督办结果负责。 专人办理 督查督办工作要按照专人负责的原则，做到件件有落实，事事有部门承办，结果有反馈。 督促检查 一般事项每两周催报一次；重点事项每周催报，紧急性事项随时掌握动态；年度或跨年的事项每季度催报一次。 逐级督办 实行逐级负责制度，副职领导对正职负责，各单位行政主要领导（科室长）对公司领导负责。按照组织原则，自觉服从上级安排，既不可推诿，也不可越权。 拟办 经理办公室根据督办事项提出拟办意见，呈主要领导或主管领导审批。其中重大和复杂事项，在提出初步拟办意见前，应提前沟通，征求有关方面的意见，在承办单位认可的情况下，报公司有关领导审定。 立项 交办 催办 办结 未办结 反馈 归档 拟办 4 督查督办工作流程 督查督办工作实务 立 项 拟办意见确定后，即可登记立项。立项要坚持一事一项的基本原则，一个工作部署或一项决策，立为一项。立项时要登记编号，并按拟办要求认真填写《督查督办登记表》，以备存查。 交 办 把督查督办事项交有关单位办理。交办事宜要力争做到任务量化、时限具体化、责任明确化。同时，涉密要注明密级，严格保密；多部门办理事项要明确主办，如有异议，协商解决，不属承办，可以转办。 催 办 经理办