比亚迪公司的财务指标分析——比亚迪.pptVIP

（4）影响总资产周转率的因素有： 流动资产比去年增加，说明流动资产规模在增加，导致流动资产周转率的速度放慢。非流动资产比去年也有所增加，导致非流动资产周转率的速度也放慢了。根据比亚迪公司营运能力的分析，应收账款比去年增加了，应收账款周转率下降了0.4%。存货比去年增加了，存货周转率的速度放慢了。而本期固定资产比去年增加了，固定资产周转率的速度也放慢了。最终导致总资产周转率的下降，说明本期比亚迪公司的营运能力是下降的。 比亚迪 Build Your Dreams 小组成员： 组长： 陈书哲 组员: 谭自超 罗钟鑫 杨俊凯 罗致林 王文博 王传福简介： 王传福，安徽省巢湖市无为人，1966年2月15日出生，1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属研究总院攻读硕士，1990年毕业后留院工作，1995年辞职，创办比亚迪公司，短短几年时间，发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商，2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司（1211.HK）董事局主席兼总裁、比亚迪电子（国际）有限公司主席。 个人荣誉：2009年以350亿身价荣登中国首富的宝座 2002年11月获香港“紫荆花杰出企业家”奖； 　　 2002年度“中国优秀民营企业家”； 　　 2003年9月入选“深圳十大杰出青年”； 2010年5月14日，“2010新财富500富人榜”，以343.3亿元资产排名第四位。 比亚迪股份有限公司 比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。(2002年) 主要产业：比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业 比亚迪产品： 一：IT 公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。 二：汽车 （1） 2003年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），正式进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。 （2）汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车。 汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等。代表车型包括F3、 F3R、F6、F0、G3、L3等传统高品质燃油汽车，S8运动型硬顶敞篷跑车、高端SUV车型S6和MPV车型M6，以及领先全球的F3DM双模电动汽车和纯电动汽车E6等。 （3）各种车型实物： 三：新能源 比亚迪开发了电动车、储能电站、太阳能电站等绿色科研项目，立志于继续引领全球新能源变革！比亚迪 “三大绿色梦想”解决石油问题带来的全球环境污染和经济问题，中国科技创新造福人类、荣耀世 界！ SWOT分析 优势（strengths） 1、低成本的管理战略 2、IT产业为企业提供大量资金支持 3、自身电池制造优势为电动汽车的研发奠定基础 4、技术创新 机遇(opportunity) 1、国家政策支持自主品牌和小排量汽车 2、迎合二三线城市对中低端汽车的需求 3、低碳路线的国际趋同 劣势(weaknesses) 1、汽车造型、内饰缺少特色 2、售后服务口碑不佳 挑战（threat） 1、外资的不断涌入，抢占国内市场 2、国内汽车企业的合并、重组，限制比亚迪的壮大 3、品牌知名度的不足导致市场竞争力低下 SWOT分析 SO战略： ①加快国内发展步伐 ②开拓国际市场，增加出口 ③投资设厂，增加产能 ④开发新产品 ⑤加速进军国际市场 ⑥逐步迈向高端市场 WO战略： ①大力发展规模经济 ②在国内外设销售网点 ③放缓扩展产业链条的速度，保证资金链的平稳 ④借鉴国外先进技术，改良制造工艺 ST战略： ①以中高端产品打开海外市场 ②巩固国内市场，减少国外企业进入国内市场带来的压力 ③发挥成本优势，减少替代品的威胁 ④提高生产技术，降低竞争者带来的压力 ⑤继续发挥人海战术 WT战略： ①将精力放在国内市场 ②加强成本控制 ③提高质量和性能，赋予消费者信心 ④发挥优势提升竞争力 企业盈利能力分析： 年份 净资产收益率(%) 销售毛利率(%) 销售净利率(%) 净利润含金量 2013年 2.58 15.36 1.47 440.49 2012年 0.38 14.30 0.45 6826.66 2011年 6.98 17.18 3.