打造高绩效团队培训课程 领航咨询集团.pptVIP

口才好 -- 找借口 脚法好 -- 踢皮球 有耐心 -- 办事拖拉 勤思考 -- 行动打折 求上进 -- 薪水至上 重合作 -- 滥竽充数 多加班 -- 干私活 许三多精神的核心价值 （1）不抛弃,不放弃 （2）好好活就是做有意思的事 （3）人不能太舒服,太舒服就容易出问题 （4）日子就是问题叠着问题 （5）世界上没有能喝酒的人吗? --没有 （6）活在当下 （7）光荣在于平淡,艰巨在于漫长 （8）别混日子,小心日子把你给混了 案例：张瑞敏与海尔团队 汇报工作讲结果 请示工作讲方案 总结工作讲流程 布置工作讲标准 交接工作讲道德 回忆工作讲感受 5、真正的执行起点就是——100%的责任 西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅 （1）无条件服从 （2）工作无借口 （3）细节决定成败 （4）以上司为榜样 （5）荣誉原则 （6）受人欢迎 （7）善于合作 （8）团队精神 （9）只有第一 （10）敢于昌险 6、案例：西点军校22条执行军规 （11）火一般的精神 （12）不断提升自已 （13）勇敢者的游戏 （14）全力以赴 （15）尽职尽责 （16）没有不可能 (17）勇不放弃 (18)敬业为魂 (19)为自已奋斗 (20)理念至上 (21)自动自发 (22)立即行动 三、执行共识： 1、高效团队的四个阶段：“四个共识管理” 2、执行力＝目标管理＋制度管理＋管理者督导＋协作体系 3、高效＝沟通＋计划＋分工＋执行＋督导＋改善＋总结与反馈 4、高效执行的团队三项修炼 5、面对员工需求的三项管理与平衡艺术 6、 高效执行的团队心智修炼 7、高效团队的三团队管理：心智模式修炼 8、高效团队的四个关键组合指标 9、高效团队与组织核心竞争力的四力模型 高效团队 共识 共鸣 共振 共赢 Team 1、高效团队的四个阶段：“四个共识管理” 2、执行力＝目标管理＋制度管理＋管理者督导＋协作体系 3、高效＝沟通＋计划＋分工＋执行＋督导＋改善＋总结与反馈 4、高效执行的团队三项修炼 能听不好听的话 能爱不想爱的人 能做不想做的事 三个 境 界 回报：职场盈利模式 成长：员工能力发展 情感：企业文化落地 三项管理与博弈 5、面对员工需求的三项管理与平衡艺术 薪：底薪+奖金+福利+补贴，酬：价值观+愿景+希望+归属+成就 团结好人、做实事 团结能人、做大事 团结小人、不坏事 6、高效执行的的团队心智模式修炼 （1）方向一致(价值观相匹配) （2）核心高能(能力上相匹配) （3）修心修己(个人扬长避短) （4）团队互补(团队取长补短) 7、高效团队的四个关键组合指标 8、高效团队与组织核心竞争力的四力模型 流程 管控 工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位序列及等级 绩效管理 1.绩效管理理念及流程 2.关键绩效指标 3.素质能力考评 全面薪酬体系 1.全面薪酬策略 2.全面薪酬结构 3.高管薪酬福利 4.长期激励保留 胜任素质模型 1.核心通用素质 2.职业序列素质 3.职能序列素质 4.关键岗位素质 人才优化与招聘 1.招聘及配置策略 2.人员编制体系 3.招聘流程及方法 人才发展与培训 1.职业序列及职业等级 2.晋升轮岗体系 3.培训体系 咨 询 项 目 知 识 管 理 系 统 人才猎头中心、咨询研发中心 公司 战略 规划 3 8 10 9 5 6 7 逻辑顺序 组织 结构 2 企业 文化 4 9、高效组织人力资源管理的十个核心步骤 四、执行步骤：打造以责任为导向的执行力团队八步曲 （1）危机管理导入与责任思维的形成 （2）高效沟通的六个维度、十项习惯、八句语言习惯的形成 （3）高效团队的领导力模式 （4）激励团队的四种模式与艺术 （5）执行力体系构建的九句真言 （6）制度管理的三条线 （7）文化管理的五维、细节 （8）目标管理的三维五步 1、危机管理导入与责任思维的形成 2、高效沟通的六个维度、十项习惯、八句语言习惯的形成 A、“逻辑性说服技巧”六个维度 着急的事，慢慢地说； 大事要事，想清楚说； 小事琐事，幽默地说； 做不到的事，不随便说； 伤人的事，坚决不说； 没有的事，不要胡说； 别人的事，谨慎地说； 自己的事，坦诚直说； 该做的事，做好再说； 将来的事，到时再说。 B、10项 “移情换位说服技巧”习惯 1、最重要的一个字是：您 2、最重要的两个字是：咱们