绩效管理体系得建立与推行(讲义版）.ppt

绩效管理体系的建立与推行 王新宇 2008年9月19-20日 讨论：绩效管理的难点在哪？ 提纲 如何认识绩效管理？ 从工作分析到绩效要求 目标管理的要求与目标设定 绩效考核的基本步骤 绩效考核的原则、内容、工具与方法 绩效反馈与面谈 公司绩效管理方法介绍 项目人员的绩效管理 绩效考核结果的运用 一、如何认识绩效管理 绩效管理的目的 绩效管理的循环圈 影响员工绩效的因素 员工绩效管理的内容 绩效管理的目的 你了解老板推行绩效管理的目的吗？ 绩效管理体系的构成 对公司的绩效考核 对部门的绩效考核 对员工的绩效考核 对项目的绩效考核 员工绩效管理的目的 建立合法的企业公共秩序 衡量员工的工作 为分配提供依据 对员工的行为起导向作用 贯彻企业文化 绩效管理≠绩效考核 绩效管理： 是一个管理过程 落实公司战略目标 强化公司价值导向 为员工改进绩效提供指导和激励 为报酬制度和人力资源管理提供依据 绩效考核： 是绩效管理中的一个环节 绩效管理的循环圈（PDCA） 影响员工绩效的因素 影响员工工作效率与结果的两方面因素 企业的运作组织方式和流程 ——业务流程的重新审视 ——组织架构的更新调整 员工对岗位的适应程度（主动/被动） 员工绩效管理的内容 绩效目标设定的两个依据 职位本身的要求 企业当期的工作目标和重点 提纲 如何认识绩效管理？ 从工作分析到