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绩效管理设计和实施 蒋伟良 博华咨询 国际注册咨询师,PMP,博士课程目的 目录 绩效管理 一、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 绩效管理的矛盾事实 看不懂绩效管理了！--我们很容易走前人之路 绩效管理毁了索尼？绩效修正主义的蔓延 XXX公司绩效管理实施了10年，却培养了一批“坏人”？ 降低KPI数量的背后（疲于应命和集团客户管理质量的下降）和“想象力”管理； 华为总监的联名上书和”抑郁病患者” GE管理者的“弄巧成拙” ORACLE的绩效管理 HR部门的独脚戏，管理者的质疑和压力 我们的问题是什么？ 优秀企业的绩效管理实践问题告诉我们，绩效管理是结构性难题，从理念到行为，是企业管理的核心和精髓，是HR对业务支撑的核心体现（防止为管理而管理，管理成本）； 我们有哪些问题？ 一段顺口溜 绩效管理－－名义调查各位主管 X理论的假设 1、一般人从本质上说都是不喜欢工作，并且一旦有可能就逃避工作。 2、由于人具有不喜欢工作这一特点，所以大多数人都必须进行强迫、控制以及指挥，甚至要以惩罚相威胁，才能使他们尽到自己的努力。 3、一般的人都愿意被人指挥并且希望逃避责任。 绩效管理—知识型员工的提升方法 绩效管理的正确理解 分组讨论 德鲁克的几个观点 1、管理的目的在于有效，组织的目的在于让平