绩效考核管理-如何制定计划.pptVIP

绩效管理 人力资源部 * 目 录 为什么需要绩效管理 绩效管理是什么 绩效管理的重点 绩效管理的误区 xxxx公司的绩效管理体系 问题答疑 为什么需要绩效管理？ 人们为什么不喜欢绩效评估？ 被评估者的焦虑： 由于蒙在鼓里而带来的担心 对可能带来的批评或惩罚感到焦虑 害怕自己的弱点被暴露出来 人们为什么不喜欢绩效评估？ 评估者的焦虑： 认为这件事情没有意义 担心因此与员工发生的冲突 为什么我们需要绩效管理？ 组织为什么需要？ 为什么我们需要绩效管理？ 管理者为什么需要？ 便于把组织目标传递给员工 能够向员工说明期望值和衡量标准 便于对团队状况作出及时的反映和调整 为什么我们需要绩效管理？ 员工为什么需要？ 员工有更高层次的需要 员工希望得到公正、公开地评估 员工希望了解自己的优劣，提升竞争力 绩效管理是什么？ 绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理是： 一个完整的管理过程； 侧重于信息沟通与绩效提高； 伴随管理活动的全过程； 是事先的沟通与承诺。 绩效考核是： 管理过程的局部环节和手段； 侧重于判断与评估； 只出现在特定的时期； 事后的评价。 绩效管理流程图 目标分解 工作职责 绩效管理流程 绩效计划： 与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始 绩效实施和管理： 观察、记录和总结绩效；提供反馈和指导 时间：整个绩效期间 绩效管