绩效考核管理与激励(专供HR学习).pptVIP

管理绩效不好的员工 管理绩效不好的员工的作用 对整个公司提出更高的要求 传达公司不希望情况的信息 激励高绩效员工的最高效低成本的办法! 建议对绩效不好员工的管理原则 对于在一个绩效周期里表现不好的员工: 给予绩效反馈并跟踪绩效改善情况 对于在两个绩效周期里连续表现不好的员工: 如果绩效没有改善将要求其离职 对于在三个绩效周期里连续表现不好的员工： 离职 管理低绩效的员工和管理高绩效的员工同样重要！ 准备绩效评估 进行绩效评估会谈 对评估结果进行跟踪 绩效评估会谈程序 准备绩效评估会谈应包括： 要求员工对目标和能力方面进行自评 获取员工和其他人的反馈意见 完成绩效评估表 必要时，与您的上级进行讨论，达成一致意见 安排时间，选择不易被打扰的地点与员工会面 绩效评估会谈之前 是否拥有足够的有关该员工绩效的信息？如果没有，哪里获得？我是否明确员工的目标？及其完成情况？ 员工的强项在哪？弱点？整体印象？ 是否清楚地了解员工的工作成果？是否能够清楚地进行沟通？ 员工可能会有什么样的问题？我是否能够回答或提供帮助？会议预期达成什么结果？帮助员工准备年度绩效评估！ 回顾自己的主要岗位职责 ； 回顾自己年初制定的绩效目标； 回顾在整个绩效周期内为实现目标 所采取的行动，总结取得的成绩和 需要进一步提高的领域； 回顾主管/经理在提高自己工作效 率和工作满意度方面提供的支持； 提供任何能够帮助自己