绩效考核管理培训讲义.ppt

* ?素质模型与任职资格系统 ?考核标准系统 ?经营计划系统 绩效评估 ?薪酬激励系统 ?员工发展系统 输入 产出 绩效管理模型 ?反馈与改进系统 考核后怎么办——考核结果的应用 考核结果应用 （责、权、利结合的体现） （1）奖惩兑现 ——组织信誉与奖励制度严肃性的集中体现 （2）人事调整 —— 与内部人才晋升的规定接轨 体现“能者上，平者让，庸者下”的思想 （3）员工再培训 ——根据“末位淘汰制”考核下来的员工，要接 受再培训 * 步骤1：建立绩效考评结果与薪酬福利链接机制； 步骤2：薪酬计划中实行管理层“宽带可变”与操作层“小步慢跑”； 步骤3：全员全面全额“三全”薪酬 福利计划； * 要点： 考核中精细化评价体系能体现每一种分数对应的薪酬系数； 管理层年薪中体现业绩目标完成整体状况,并与年度绩效考核挂钩； 年度考核以月度考核为依据,辅以总经理加权评估综合计算得出. 考核的结果必须由相应的激励机制来支撑，激励内容可以依不同的奖惩面向而更加多元化。 让员工把注意力放在重要事情上 激励员工发挥其最大潜力 薪酬 固定工资 绩效奖金/ 长期激励 表彰 升降职 机会 种类 制订依据 职位与年资 个人绩效 部门绩效 公司绩效 绩效排名 绩效排名和工作需要 固定工