绩效考核管理资料.ppt

薪酬激励需要从公司战略发展的要求、组织的薪酬管理理念、公司经营绩效和市场薪酬情况等方面全面考虑薪酬激励体系的完善 影响公司薪酬体系因素 公司未来的经营模式转型、建设成为国际一流供电组织要求引进具有市场竞争力的薪酬激励机制，以吸引和保留高素质人才 建立基于组织文化要求和组织绩效要求的薪酬思想，建立以业绩为导向的激励机制，鼓励勇于创新 公司在财务上实际可以承受的薪酬水平。 考察市场薪酬行情对公司薪酬水平定位的影响，尤其是对高级经营管理人才、生产运营、技术等人才的薪酬水平定位 公司未来的发展战略 组织的薪酬管理理念 公司经营绩效 市场薪酬情况 借鉴其他公司在薪酬体系和激励机制方面的成功经验，建立起自己的薪酬激励体系 薪酬体系、职级体系和绩效评估体系通常是三个有机关联且密不可分的部分 职 级 体 系 职级安排 升/降职 绩 效 评 估 体 系 个人考核 整体考核 薪 酬 体 系 固定薪酬 浮动薪酬 基准 系数 根据不同职级确定基薪和福利 根据不同职级确定浮动薪酬的基准 根据个人绩效确定浮动系数 根据个人绩效确定职级升降 确定整体可供分配薪酬总额 绩效管理、岗位体系和薪酬体系的衔接关系 奖金（年度奖金等） 长期激励 （期权、长期服务年金等） 举例：薪资、激励体系设计——在建立薪酬等级系统的基础上，优化目前的薪资体系，包括在固定收入、奖金基础上引进绩效工资和专项奖励等 未来的薪酬