美世-通过整合得绩效管理流程，提高员工和公司绩效.ppt

通过整合的绩效管理流程，提高员工和公司绩效 2003年03月19日 今天，我们将讨论下列内容 为什么进行绩效管理/绩效管理的福利 美世关于绩效管理的观点和方法 绩效管理工具——平衡积分卡和工作职责确定绩效管理指标 目标是如何设定的 绩效管理过程中的职责分配 通过今天的讨论，我们试图达到如下目的 理解绩效管理与绩效评估的基本区别，建立清晰明确的绩效管理概念； 理解绩效管理的动态循环过程； 了解绩效管理工具——平衡积分卡确定不同层次的绩效管理指标； 了解目标是如何设定的； 了解绩效管理过程中的职责是如何分配的，特别是管理人员在绩效管理中的角色； 为什么绩效管理有效的绩效管理将改变员工的思想和行为，使员工专注于那些对公司长期发展有利的行为 绩效管理的价值一套有效的绩效管理体系会改变员工的思想与行为 一套完善的体系能帮助员工了解以下的部分： 绩效管理的价值有效的绩效管理系统将确保公司和员工的长期利益 一套有效的绩效管理系统将能够保证企业和公司的长期利益： 绩效管理的价值通过绩效计划把员工与企业的核心业务策略相结合；此回顾循环对企业的成功至关重要 美世关于绩效管理的观点作为一个持续性的循环，绩效管理是一套系统的、策略性的和互相协调的管理工具，而不只是一套评估工具 从绩效评估到绩效管理