复地集团品牌化建设－上海复地集团启动品牌化建设策略报告，对于集团化公司品牌之路有极其有效指导性，偏重实操.pptVIP

复地集团品牌化建设 2006年3月 提纲 一、关于复地 二、复地品牌发展回顾 三、复地品牌新形象工程启动 四、品牌策略 一、关于复地 复地介绍 迄今，已拥有了复地上海知音、复地·上城、复地龙柏香榭苑、复地韵动时代、复地东方知音、复地美墅、复地多摩园景、复地柏林春天、复地爱伦坡等一系列产品品牌。截至2005年6月，复地总资产达90亿，净资产达34.6亿元. 复地在立足上海的同时，有选择性地进入了北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津等城市，并在其他有潜力的城市寻找新的业务增长机会。 二、复地品牌发展回顾 1、2001年复地品牌观念的转变 2、复地四大空间理论 3、复地的品牌发展历程 三、复地品牌新形象工程启动 背景 我们的目标 “当消费者要买房子的时候, 复地是他们最偏好的品牌” 品牌定位 重新审视复地经营历程，进行品牌检验与扫描。 与国际知名品牌管家——奥美合作联手打造复地新品牌形象。 品牌策略要与经营策略相契合，品牌价值才能持续增长。 复地的战略 复地的产品 复地的物业：全面贴心 强大的信息培训系统 高效而专业的管理团队 年轻 有前途 不断进步 物超所值 利润意识 大众化 四、复地的品牌策略 “以人为蓝图”释义：?我们致力于站在对方的立场、以人性的视角，去了解并满足相关者的需求，从而实现企业价值的最大化。 SHANGHAI FORTE LAND CO., LTD. 复地（集团）股份有限公司 SHANGHAI FORTE LAND CO., LTD. 复地（集团）股份有限公司 自1994年涉足房地产开发领域以来，以“共创理想空间”为经营理念，致力为大众住宅市场开发与销售优质精品住宅。 是上海最大的房地产开发集团之一。 中国建设部颁发的一级开发资质。 2004年2月6日成为香港联交所主板H股上市公司（代码2337）。 复地凭籍准确的产品定位、多项目管理的能力和快速周转的业务模式，逐渐奠定了在上海房地产开发市场的领先地位。 以客户为中心 以产品为中心 客户理想的生活空间——复地集团高度重视为客户创造价值，我们的经营活动始终以满足客户需求为出发点和归属点，努力与客户携手共同创造理想的生活空间。 投资者理想的增值空间——复地集团充分了解投资者的期待，通过企业团队的专业智慧和努力让投资者得到丰盛的回报。 员工理想的职业成长空间——复地集团十分尊重和关怀员工的追求，通过与员工共同成长与发展，持续为您开创理想的职业成长空间。 社会理想的人文空间——复地集团敏锐地感知时代的发展趋势，通过建设一个理想的现代企业，倡导优秀的社区文化和企业文化，致力提高复地对社会物质财富和精神财富的贡献，为社会提供更理想的城市人文空间。 1994 …… 1998… 2001 2002 2004…… 1994 1998 2001 2004 2003 1994年，开始进入房地产开发领域，定位与大众住宅市场。 致力于建立品牌知名度。 导入品牌规划，进行品牌整合，引入品牌价值管理体系。 2004年，成为在香港联交所上市的公众公司。开始品牌战略管理。 市场变化——随着近几年来房地产业的飞速发展，市场的竞争也越见激烈 公司的变化——复地进入房地产已十余年，项目规模从上海本地扩大到了全国范围，2004年成为香港上市公司。 市场需求——要在立足竞争激烈的市场，必须让复地整体的品牌形象更为清晰。 公司的需求——越来越多的优秀员工加盟，需要统一的价值观。 立足上海，稳健实施全国战略 三大战略圈：一线城市；区域中心城市；长三角城市 丰富多样的产品选择 大众化定位，选性价比高 从消费者出发，尽量贴近消费者需求 精致、有档次，值得细细品味 复地的形象 方法 理念 角度 1、我们的选择： 我们拥有 我们提供 我们应用 我们是 我们相信 有形诉求 无形诉求 企业属性 你拥有什么设备资产 产品服务 你做什么 产品与服务 技术方式 你怎样去做 技术与方法 企业个性 你是谁 个性与价值观 企业使命 你为何而做 使命与任务 贴合消费者需求的解决方案 复地相信， 真正的好房子是给人住的， 而不仅仅是看的， 或者仅仅是一个前卫的概念。 所以，我们的房子设计的角度， 是真正从居住者的视角去看待问题， 用人的尺度去衡量空间， 以人的动线，去芜存精， 按人的需求去提供服务， 带给你最人性化的居住享受 和贴心的服务感受。 2、我们的品牌定位： The Human Angle 品牌核心 再伟大的建筑都是为人的生活而设计