HAC024 - 员工奖惩规范R00.docVIP

惠 州 力 信 電 子 有 限 公 司 員工獎懲規範 制 定 部 門 : 管理部 制 訂 日 期 : 2006年08月20日 文 件 編 號 : HAC024 版 本 : 第 0 版 頁 數 : 共 7 頁 變更次數 9 10 11 12 13 14 15 16 生效日期 變更次數 1 2 3 4 5 6 7 8 生效日期 管 理 代 表 制 定 部 門 主 管 文 件 製 作 力信興業股份有限公司 文件變更履歷表 文件名稱 HAC024 – 員工獎懲規範R00 版 本 修 訂 內 容 說 明 修訂日期 0 制訂版 2006.08.20 表單編號：GBB001F03 版本：2 1. 目的: 為明確員工獎懲相關規定,通過教育,以培養和激勵員工的優良品德、敬業精神特製訂本規範. 2. 範圍: 本公司職員工之獎懲均依本規範辦理. 3. 權責: 3.1各相關部門:獎懲事項的提報. 3.2管理部:獎懲內容審核、統計、公佈. 3.3財務部:獎懲金額結算. 3.4核決權限: 事實提報(單位主管(初核)(部門主管(復核)(管理部主管(稽核)(最高主管(核准) 經副理級主管之獎懲(最高主管(核准)(集團副總經理(集團總經理 4. 定義: 4.1獎懲種類: 4.1.1行政類 4.1.1.1獎勵: 嘉獎、小功、大功 4.1.1.2處罰: 警告、小過、大過、解雇、開除 4.1.2經濟類 4.1.2.1獎金: 獎金10元、30元、90元、最高限額300元 4.1.2.2罰金: 罰金10元、30元、90元、最高限額270元 4.2獎懲說明: 4.2.1所有獎懲單必須先經管理部會審以確認事實,方可上呈公司最高主管; 4.2.2一年內累計第三次嘉獎時,直接記小功,累計第三次小功時,直接記大功; 4.2.3一年內累計第三次警告時,直接以小過論處,累計第三次小過時,直接以大過論處; 4.2.4半年內累計第三次小過者,可予以降級、降職、解雇,一年內累計第三次大過者解雇; 4.2.5半年內因個人能力不足或職責管理不當,導致發生重大損失2次以上者,予以降職; 4.2.6開除、解雇後永不錄用,違反法律者送司法機關偵辦;對開除人員輔以經濟處罰,以追究不良影響; 4.2.7獎懲列入績效考核,行政類獎懲可以功過互抵,後功可抵前過,前功不能抵後過; 4.2.8視情況可同時運用行政類和經濟類獎懲; 4.2.9因個人因素造成公司物品損害或丟失,應按責任作賠償,經額較大時,逐月支付; 4.2.10後工序發現前工序不良或原材料/包裝後不良進行獎懲時,須經第三方(如QC、班組長)確認簽名; 4.2.11申訴管道: 可向部門主管及管理部反映獎懲過程中的不當事實; 4.2.12人為疏忽影響成本損失獎懲原則參考:(僅供參考) 損失程度 輕微 較小 較大 重大 特大 金 額 100元以下 101-500元 501-1000元 1001-2000元 2001元以上 產品不良 1-9個 10-30個(批性) 31-60個 61-200個 200個以上 員工獎懲 10元/警告 30元/小過 90元/大過 180元/解雇 270元/開除 4.2.13 本辦法未明確詳盡規定之事項,呈請最高主管核決為準. 5. 流程: 獎懲作業流程圖(附件一) 6. 作業內容: 6.1獎金(100-300元) 6.1.1研究發明大幅度提高工作績效者; 6.1.2檢舉重大違規或有損害本廠利益,避免重大損失者; 6.1.3提案經主管評估依效率給予獎勵; 6.1.4特殊事跡者. 6.2記大功 6.2.1遇有意外事件,積極處置,對保全公司財產和安全有重大貢獻者; 6.2.2維護員工安全,冒險執行任務,有突出功績者; 6.2.3有其他重大功績者. 6.3 獎金90元 6.3.1拾獲公司經營之重要文件、物品或工具,使公司免受損失者; 6.3.2對舞弊或有害公司權益事情,能事先舉報或防止,使工廠免受重大損失者; 6.3.3對現有之產品、生產技術、行銷方式、營運方式等提出創新看法,經採納施行後,成效卓著者; 6.3.4對管理制度和作業建議,經實施後有較大成效者; 6.3.5有其他重大功績者. 6.4記小功 6.4.1對現行管理制度或各項作業,提出改進建議,經施行有明顯成效者; 6.4.2檢舉他人行為不軌,減少公司損失者; 6.4.3節約物料或對廢物利用有顯著成效者; 6.4.4工作成績顯著,應予表彰者. 6.5獎金30元 6.5.1發現重大隱