中小企业该不该上ERP之总结篇.docVIP

中小企业是否该实施ＥＲＰ及其信息化方向 摘要 我国的信息化建设从七十年代起步，八十年代打下基础，九十年代中后期发展快速。目前，我国的企业信息化建设已经取得了很大的成绩。但是，跟国际的先进发展水平仍有很大的差距，还存在这样的那样的问题。 本文主要分析讨论了中小企业信息化之现状及企业资源计划ＥＲＰ的理论和在中国的发展，从ＥＲＰ不适合中小企业，ＥＲＰ需要的软硬件的投入，中小企业信息化基础三个方面阐述和论证了，目前中小企业不盲目实施ＥＲＰ的结论,并指出中小企业信息化的方向 关键词﹕中小企业SME,信息化, 企业资源计划ERP 中小企业是否该实施ＥＲＰ及其信息化方向 中小企业是否该实施ERP及其信息化方向 前言 在ERP概论走进并被中国企业所接受的今天﹐ERP越来越被企业看好﹐很多企业纷纷实施ERP,把实施ERP当作企业实现“信息化“的目标,但另一个方面,企业在真正实施ERP的过程中,并不是一帆风顺,在我国﹐ERP成功率不高已是一个不争的事实﹒ 但是作为中小企业的很多中国企业面对ERP系统──这个被业界神化﹐提高企业核心竞争力的利器的概念﹐在我们中国企业中占绝大多数份额的中小企业又该怎幺做﹖﹖何去何从﹖﹖ 近段时间以来，包括微软、SAP、IBM在内的许多厂商纷纷将目光投向中小企业的信息化市场，中小企业如同一个小孩闯入了一家琳琅满目的商店，眼花缭乱不知道应该挑选哪个。但是我们的企业真的需要上ＥＲＰ嘛？ 主体部分 企业技术水准偏低、盈利能力不高、企业创新能力不足、技术人才短缺等方面是中小企业缺乏竞争力的共性问题。 一﹒分析中小企业的现状 1﹒自有资金严重不足，资产负债率高，亏损严重 2﹒职工工资较低，企业负担沉重 3﹒职工文化程度低，下岗隐患明显 4﹒生产设备老化，企业融资困难 5﹒固定资产闲置，造成极大的浪费 6﹒国企改革，步履艰难 二﹒论证讨论 1﹒ERP不适合我国的中小企业 ERP的核心思想还是MRPII,通过贯穿整个公司的供应链来整合公司内 中小企业是否该实施ＥＲＰ及其信息化方向 部的资金流,信息流,物流.提供一个管理平台.但是作为中小企业,其组织结构不复杂,信息流的交流范围很狭窄,供货商伙伴很简单,顾客群往往锁定的也是特定固定的目标群体.所以ERP带来的边际效益不明显. 从目前中国企业的情形来看,ERP在中国实施的成功率看,主要还是那些大型企业.主要是因为那些发展良好的企业的组织管理制度很健全,资金雄厚,拥有优秀的技术人才.还有一点就是ERP本身的发展就一直是从大企业的管理和需求开始的. ERP的成功在于其可使复杂的组织结构通过ERP管理思想进行优化和简化,优化公司内部的工作流程.另外,针对企业生产中的原料繁多,需求复杂变化繁多,市场变化快的特点,ERP的核心MRPII通过科学的方法对企业各种制造资源和产,供,销,财各个环节进行了有效地计划,组织和控制.其次,对于公司的面向的复杂的顾客群,通过计算机的运算能力和数据处理能力,及ERP系统的分析和辅助决策能力来给企业管理者甚至工作人员提供决策分析信息. 不可否认，丰富的产品为中小企业提供了足够的选择空间，但是，对于国内绝大部分中小企业来说，这些产品是否真正符合实际的确有待考虑。就拿著名的SAP公司来说，虽然着手开拓中小企业市场，但思考方式依然保留了大型ＥＲＰ的痕迹。据了解，SAP中小企业产品采用起步价88万元、99天快速实施的策略，或许这个价位对于一个常常开出千万大单的厂商来说，确实是很为中小企业考虑了，但国内的中小企业却不一定能领这样的“情”，事实是，到目前为止，采用SAP方案的大约只有15家左右。 在台湾ＥＲＰ实施红火也是因为没有ERP系统而接不到定单，因为客户无法相信你可以在准确的交货期交货。上ERP就是为了解决这些实际问题的，并且台湾的企业是电子生产厂居多,不做品牌,做代工的性质,这和我们的中小企业存在很大的差异! 目前来看,我们绝大多数中国中小企业大都是依靠利用廉价的资源或在政府的垄断与保护下成长起来的,生产系统的能力和效率不是其核心竞争力,对企业的发展和壮大不是起决定性作用的! 2﹒投资和回报效率不好 1＞硬件投入过大 对于要上ERP的企业来说,为每个员工和必要的产线配备简单的PC是必要的,并且还需要配备价格昂贵的服务器来维护企业ERP的运行. 另外,计算机硬件和软件的更新很快,差不多每三年就必须对必要的硬件和软件都进行更新一次.通常一个1000—2000员工的企业,在硬件的投入需要3000万/年,还不包括软件人才的投入,这对于中小企业来说是个很大的资金负担. 2＞技术人才成本过高 中小企业是否该实施ＥＲＰ及其信息化方向 对于企业要上ERP这样的软件需要全公司上下通力合作，且对操作人员的素质要求较高