亚洲房地产战略规划—如何做出高性价比的明智决策.pdfVIP

2004年12月 亚洲房地产战略规划—如何做出高性价比的明智 决策 公司在遇到市场变动，竞争变化，未预见的客 户需求或者新业务的时候，总是在不断地调整 自己的经营战略。关键问题是房地产是一种不 可变的商品，因此企业房地产 (CRE) 经理需要 比以前更为了解和预见这些变化，并提供恰当 的房地产解决方案，从而将业务变化对经营和 财务的影响降低到最低限度。 每家企业都知道自己应该制定一个战略，而且 大多数企业都认为自己有这样一个战略。但是 一流的房地产战略又是怎样的呢？这种战略如 何在一个牵扯多个利益部门的公司和迅速变化 的业务与市场环境中发挥作用呢？ 房地产战略是一条能够帮助企业通过自己的物 业以最有效的方式来实现业务目标的指导方 针。这个方针也是企业整体业务战略的有机组 你是否听说过这样的情形：一家 成部分，并与人力资源，信息技术和其它相关 公司新签订了一份五年的租约， 职能的特定战略密切相关 ( 图1) 。 还花费了数百万美元进行 装修，但是由于出台了新 图 1 - 房地产与业务的关系 的后勤办公战略或业务策 与业务发展战 潜在财务利益 略有所变化，公司不得不 略的关系 在入住不到12个月就闲置 高 更显著 办公室或缩小办公面积？ Alignment 与业务目 这种情况并不少见，考虑 标相结合 到勾销成本，再加上额外 最佳模式 的服务费用，这种选址决 策略规划 策就显得格外的昂贵。是 低 显著 否可以采取更好的计划避 免类似问题的出现呢？我 们认为在大多数情况下是 可以的。 亚洲房地产战略规划—如何做出高性价比的明智决策 正确的房地产战略帮助企业 图 2 - 向战略角度转变 房地产团队通过营造高效的 计划 工作场所，