人力资源部机构设置及岗位职责.docVIP

王家峪集团人力资源部组织架构 原则及目的 为了提高本部门工作效率，实现人力资源的最优化，推动建设职能归属合理、工作流程明晰、权限责任明确、运作有序高效的部室，从而实现对企业人力资源进行科学、合理的配置，提高人力资源的保障能力。 人力资源部职责及分工 人力资源部职责：1、人力资源配备，即招聘和内部调配，确保企业发展所需要的人才;2、人力资源管理，即岗位、考核、薪酬体系的管理和运行;3、人力资源基础工作，即制度建设、信息系统维护、档案管理、福利社保;4、人力资源开发，即培训、梯队建设、职业规划等。 人力资源部 考核与薪酬组： 1、考勤管理； 2、工资管理； 3、薪酬体系、管理制度的落实。 基础人事组： 1、人事档案管理； 2、福利发放； 3、社会保险管理； 4、职业健康 人力资源组： 1、劳动用工建设劳动用工定员定编 劳动用工组： 1、； 2 人力资源部人员配备 劳动用工组配备干事2名，协调配合负责落实煤矿用工“五统一”管理制度，组织执行涉及员工人本安全、培训教育、素质提升工作，对人力资源部部长报告工作； 考核与薪酬组配备干事2名，协调配合负责本部门职责范围内的考勤、工资管理工作，对人力资源部部长报告工作； 基础人事组配备干事3名，协调配合负责集团公司范围内的员工档案管理、职业健康、员工福利、社会保险、工伤保险工作，对人力资源部部长报告工作； 人力资源规划组配备人员3名，由人力资源部经理牵头，部长、副部长组成，负责公司人力资源开发与规划，人力资源构架和梯队建设，以及人力资源方向的制度建设，对人力资源经理报告工作。 示意图： 经理 部长 副部长 劳动用工干事 考核、薪酬干事 基础人事干事 四、人力资源部工作流程 图示： 目标：形成以人力资源规划为核心的分工合理化、权责明晰化、工作程序化的高效运作流程，以降低部门管理成本，提高部门工作效率。 各岗位职责 人力资源经理岗位职责： 主导公司人力资源战略分析，明确公司人力资源的优势、劣势、威胁和机会，拟定公司长、中、短期人力资源战略； 拟定人力资源管理年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算； 配合公司“目标管理责任制”，落实人力资源战略，确保人力资源规划目标的达成； 主导设置企业组织机构，各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的工作； 建立培训，外部培训机构及培训课程的评定与选择；参与公司重大事项的讨论拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结；督导及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；建立公司的薪资、福利制度政策制订与修改、规章制度的规划制定、使员工的管理有章可循； 人力资源副部长岗位职责： 协助人力资源部长开展工作，人力资源部长不在期间代行部长职权； 在人力资源经理领导下，编制人力资源规划，制定薪酬考核体系，组织实施生产人员定岗、定员、定编。 为本部门日常管理及制度建设提供智力支持。 劳动用工干事岗位职责： 按照煤矿用工管理“五个统一”制度和煤矿用工“五个百分百”的要求，落实公司用工管理制度； 负责组织实施员工安全教育培训和员工素质、学历提升工作； 员工入职、转正、调动和辞职手续的办理； 其他需要全员参与或领导交由的临时事务。 考核薪酬干事岗位职责： 管理公司电子指纹考勤，每日汇总员工出勤情况进行台账登记，并组织按月汇总上报； 根据员工每月出勤情况编造员工工资表，并负责签字、公示； 参与集团公司对所属企业的考核检查，以及组织本部门对所属企业的考核检查工作； 其他需要全员参与或领导交由的临时事务。 基础人事干事岗位职责： 人事档案管理工作。按照一人一档的原则建立包括员工报名登记表、身份、学历、职业资格、调动情况、奖惩情况、职业健康等内容在内的员工档案； 员工福利管理。负责发放员工月度、季度和节日福利，并做好台账登记管理工作； “五险一金”管理。负责员工“五险一金”的基数申报和费用缴纳，养老退休人员手续办理，工伤申报、认定、鉴定和理赔工作； 职业健康相关工作。完善公司职业健康制度，组织员工进行职业健康检查，建立员工康康档案； 其他需要全员参与或领导交由的临时事务。 人力资源规划 招聘、培训与合同管理 派遣与考勤管理 工资与绩效管理 档案与职业健康管理 保险与福利管理