水暖工作年终总结.pptVIP

2013年水暖专业培训 序 各位同事好！时光如梭，白驹过隙。我们整装待发以全新的面貌迎接2013年的到来。今年所有工作将在大家紧密的配合下保质保量的完成。在这里我们研讨一下建筑工程中水暖专业的施工管理及人员岗位的素质培训。 目录 班组长岗位技能与职责 · 样板引路 分户档案 水暖工程安装施工质量控制 · 现场变更及签证流程 . 分项工程验收卡制度 新工艺新思路· 售后维修的管理 · 提高自身价值 升华企业实力· 班组长岗位技能与职责 1.班组长安全生产责任： ?班组长是班组生产的指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产负全面责任。 ?班组长负责本班组人员的安全教育培训。 ?认真执行交接检查制度，进行班前班后的质量、安全检查工作，做好班组自检工作，不违章操作和冒险指挥，有权利有义务阻止班组人 员的违章作业，自觉接受本项目安全生产管理人员的管理和监督。 ?上级下达合理的指令，班组长必须执行，不许用任何理由来推脱。 ?安装施工阶段，每月定时必须上报下个月工程计划。 班组长岗位技能与职责 2.班组长业务要求： ?班组长工作流程 ：熟悉图纸→核算工程量→作出材料清单→组织人员→与土建紧密配合同步施工。 ? 熟悉本职的施工工艺：认真做好和掌握该工程的施工方案与水暖验收规范。 ?材料计划及使用情况管理。 ?对甲方、监理的态度要诚恳。 ?负责工人生产工作安排及食宿安置，出勤统计，工资发放等工作。 ?掌握所属每个工人的技术素质和工作能力，做到量才使用。加强工人基础素质教育。 班组长岗位技能与职责 3.班组长的工作态度： ?班组长要积极的工作，多想方法少些借口，不能有任何的懈怠情绪，以免影响工人的工作态度，给工人做表率，以自己的业务能力去领导工人。 ?班组长应使班组具有团队精神，要知道十个手指才能打出一个拳头的威力。应多跟工人沟通，和颜悦色，不要高声大嚷，尽量减少或避免摩擦，以免影响工人的劳动积极性。 ?班组长应熟悉图纸，坚持在现场一线，必须做到每个工作面都了解，须旁站 、层层检查、处处检查 、绝不漏查。发现问题及时解决，不要做事后诸葛。 班组长岗位技能与职责 ?工作中应做到“活”多少心中有数，督促工人在劳动中发挥其所有能力，尽量减少窝工。 ?工作中遇到的一些自己无法决定事情，应及时与领导沟通，尽快解决。 4.例会制度 班组长在每天项目例会后对班组工人进行加强教育，以便提高工人自身的安全意识和生产知识。 样板引路制度 一、样板引路制度的目的 样板引路制度的目的是加强事前控制，杜绝大面积施工后形成大量质量缺陷造成工期延误及经济损失。 二、样板引路制涉及的分项工程 涉及主体、装修等全部分项工程，包括预留洞，排水，雨水，给水，消防，地热暖气，管井等所有分项工程。 三、样板引路制度的流程 每个分项工程施工前（包括每个施工队伍），跨年工程重新开工，均做样板工程。样板工程施工前，提前上报公司，样板工程完成后，由项目水暖质检员、水暖班长验收，验收合格后，报项目总工验收，验收合格后，报公司工程部和水暖经理验收，验收合格后，并在样板工程验收卡上签字后，方可大面积施工，样板工程验收卡在项目部保存备查。 样板引路制度 四、样板工程的施工段 样板工程的施工段按层或户划分。预留洞，排水分支，给水分支，地热，管井等工程按户划分，其它项目按照分层分段验收。 五、样板引路制度的执行负责人 样板引路制度由项目经理牵头执行，技术负责人及工程师负责验收，公司人员监督执行。 现场变更及签证流程 1、现场变更及签证，由现场项目总工在网上发起，发起后，施工队长、工程师会在网上查看到，并且成本部经理也会查看到，成本部经理指定相应成本工程师，由成本工程师督促项目总工完成变更及签证前期工作，成本工程师负责后期工作。（变更及签证需要在网上建立流程） 2、网上流程： 1）第一条线：总工提出→工程师及工长打印任务单→分包按任务单施工→施工完后工程师或队长验收→总工签字→项目经理签字→月底分包持任务单结算（月清）。 现场变更及签证流程 2）第二条线：总工提出→成本部审核签证工料表→总工定稿→甲方签字确认→成本部门根据分包完成的任务单进行报价→成本部门负责后期清算。 3、变更及签证：各项目严禁水电负责人直接从甲方接活，必须先跟总工谈。接到总工任务单再组织施工。如果甲方不理解虚心向他们解释。 分项工程验收卡制度 一 验收卡流程 各分包班组必须设置