光纤无源器件行业入行十年总结(老文,写于2006年).pdfVIP

痛并快乐着 十年职业生涯回忆及思考 前言 2006 年1 月2 日是我进入光纤行业第十年的日子。 1996 年1 月2 日我正式加盟加拿大Ottawa 的JDS FITEL, INC(JDSU 的前身) ，开始了在passive fiber optical component 行业的职业生涯。 这篇回忆稿总结了我十年来在这一行业的工作经验和教训，多数以结论的形式展开，旨在阐 明自己对经历光纤行业的梳理和感悟，并略作总结。其中的依据未必详实，总结也未必准确， 但这是我自己的经历、思考和提炼，在此呈现，以飨所有光纤行业的同仁. 本文中提到的passive fiber optical component 行业专指一个很狭小的领域，我没有把 Connector, Jumper, Cable 之类简单的passive components 包括之中，我主要指的是复杂的 Passive Component, 其代表产品为WDM 、Isolator, circulator, 直到最难的interleaver, 代表公 司如JDSU-Ottawa 、JDSU-Lundy(E-TEK) 、Oplink、AFOP、Photop(Koncent), Dicon, 光讯， Newfocus 等等。 我特别强调本文中的经验和教训是针对复杂的Passive component 行业而言的，这是非常特 殊的行业，而且过去十年又是一个非常特殊的bubble 形成和破裂的时期，所以其他行业， 其他时间的经验和方法不适合本行业，别把其他行业的经验拿来和我辩论，也别把我本文中 的经验和教训到处推广。 十年中我经历了4 家公司：JDSU-Ottawa:3 年，JDSU-Lundy(含Kaifa, E-TEK): 4 年, Oplink:2 年，Finisar ：1 年；经手过的产品有mechanical 4x4 Switch、WDM、Circulator、PM combiner, Free Space Isolator etc.；担当过的实质性的角色 （不是title ）有manufacturing engineer 、 supervisor、New product developing project manager 、purchasing manager 、培训师、ISO14001 管理者代表、production manager 、equipment manager, 等等 一、 为啥JDSU-Ottawa 能成为行业头名？ 光纤行业在开始之初就有了两大技术platform 。一个是JDSU-Ottawa 的粘接式工艺，一个是 E-TEK （后来的JDSU-Lundy ）的焊接式工艺。很少有人对两种工艺都有切身体会，我是经 历者之一，两大platform 的对比使我深刻地感悟到JDSU-Ottawa 和E-TEK 为何能够成为行 业翘楚的原因。 当初我在JDSU-Ottawa 的时候，一直认为这公司并不怎样，管理很差，也不明白它成 为行业龙头的原因。当我到了硅谷看到了另一种工艺（焊接式工艺）时，我这才体会出其中 的技术原因， 慢慢地，我体会到了其他更深层原因。 先说技术原因吧。JDSU-Ottawa 的WDM 生产工艺把所有的光学元件粘在一起，光路中 有胶，虽然光路有胶后来成了很大的缺点，但在十年前它却简单适用，在正确的时间里， JDSU-Ottawa 带来了丰厚的利润，“简单就是最好的”以及“生得缝时”是它两个最好描述。 首先, 它的平均Insertion loss 比 E-TEK 的soldering platform 低0.1~0.15dB, TDL 低 0.1~0.2dB，两项相加，loss 低0.2dB~0.3dB，在以前WDM 的spec 要求比较松的时候，它的 yield 是90%, 比soldering 工艺高20%~30% ；第二，它的HPU （即操作员花在一个WDM 上 的时间）仅2 小时左右，而soldering 工艺是3~4 小时；第三，由于全部采用了自制的设备 如自制的Power-meter (Photo detector 外加一个Multi-meter 做成), 自制的三维调整架，外加 自制的光纤连接