管理制胜：塑造高级经理人执行力PPT.pptVIP

能本管理将引导员工建立高尚的要求驱动机制 升迁需求 求发展 知识需求 求价值 精神要求 求人员 物质需求 是基础 价值实现是根本 四、管理人际关系的执行策略（人际关系管理的主要内容） 与个人和与团体的交流 增加动力、合作和团队精神 建立氛围的过程—为培养相互信任和团队关系打下基础 建立支持性关系—同志式的帮助者与吹毛求疵的批评者 有效沟通的技巧—提出问题、听取答案、做出反映 基本动力—其中的修饰和运用的方法 训练和征询—在与工作有关的问题上 建立管理执行力的八大规则 一颗公心 “领头羊” 言必行，行必果 预见能力 鼓动性 坚毅 亲和力 关心下属 变革管理环境机制 公平竞争机制 外部市场效应内部化 公平、公正、公开 给每个人发展空间 动态管理机制 每天进步1%原则 三工并存 动态转换 末位淘汰 按效取酬机制 效果；效率；效益 三层考核机制 创新原则 态度；技能；知识 五层激励机制 物质；知识；精神；升迁； 价值实现 五、管理具体情景的执行策略（相互作用的主要内容） 处理相关的情景和行为 解决问题和作出决策 分析和处理情景—起因—反应/结果—分析方法 改变态度和行为—个人的和团体的 建设性的当面接洽—在交流中有选择性并且有效地使用“我” 减少和解决冲突—奏效和不奏效的方法 分担、指出并解决问题—过程、技术、技巧和应用 解决问题的思路 解决问题，提升业绩的思路 先有