供应链金融培训(2009.9).pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链金融培训(2009.9)

* 中国银行物流金融简介 2009年9月 中国银行物流金融简介 德尔达公司简介 苏州得尔达国际物流有限公司是苏州物流中心全额投资的子公司,成立于2005年4月18日,注册资本为4085万元人民币,公司通过了3A级物流企业认证和ISO9001认证,是一家专业的第三方物流公司。   得尔达的经营范围包括:保税仓储;承办海运、陆运、空运进出口货物的国际运输代理业务,包括:揽货、托运、订舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报检、保险、相关的短途运输服务及运输咨询业务;国际快递业务(不含私人信函);物流咨询服务;转口贸易、进出口贸易(限保税物流中心)等服务。 公司拥有仓库总面积36750平方米,其中保税仓库总面积:30750平方米,普通仓库总面积:6000平方米, 并拥有完善的仓库配套设施、车队以及WMS仓库管理系统。各仓库出入口装有24小时监控系统和24小时保安系统 。   公司以长三角为中心,通过与其他第三方物流服务商强强合作,建立覆盖全国以至全球的服务网络,为客户提供及时、高效的物流服务。    目 录 中国银行物流金融简介 1、中国银行苏州分行基本情况简介 2、我行国际结算业务发展情况简介 3、当前问题及设想 4、产品基本原理介绍 Part: 中行苏州分行国际结算部 1 中国银行物流金融简介 历史沿革 早在1914年1月,中国银行就在苏州设立分支机构;1978年3月,开始筹建中国银行机构;1980年1月,设立中国银行苏州支行;1984年12月,升格为中国银行苏州分行;2000年12月,被批准为副局级分行;2003年6月,确定为总行直属分行。2009年1月,中国银行苏州分行被提升为一级分行,归属总行直接管理。 人员规模 机构分布 Part: 中国银行苏州分行基本情况简介 中行苏州分行国际结算部 中行苏州分行国际结算部 Part: 中国银行苏州分行基本情况简介 单位:亿元 1 中国银行物流金融简介 中行苏州分行国际结算部 中行苏州分行国际结算部 Part: 中国银行苏州分行基本情况简介 1 单位:亿元 中国银行物流金融简介 中行苏州分行国际结算部 中行苏州分行国际结算部 Part: 中国银行苏州分行基本情况简介 单位:亿元 1 中国银行物流金融简介 中行苏州分行国际结算部 中行苏州分行国际结算部 Part: 中国银行苏州分行国际结算业务基本情况简介 单位:亿元 2000-2008年国际结算量增长趋势 2 中国银行物流金融简介 中行苏州分行国际结算部 中行苏州分行国际结算部 Part: 中国银行苏州分行国际结算业务基本情况简介 2 中国银行物流金融简介 中行苏州分行国际结算部 中行苏州分行国际结算部 Part: 3 金融危机以及未来的经济回暖: 1、减少债权 2、减低库存 3、压缩成本 目前的供应链服务: 1、片段解决 2、投入高,产出不足 3、可模仿性强 当前问题及设想 中国银行物流金融简介 中行苏州分行国际结算部 中行苏州分行国际结算部 Part: 3 (二)产品设计目标 (一)市场环境基础分析: 1、供应链公司发展成熟,发展愿景统一; 2、国内生产成本高企,很多核心企业都已经逼近了生产转型的边缘。 1、全程化; 2、全能化; 3、平台化。 中行苏州分行国际结算部 当前问题及设想 中国银行物流金融简介 中行苏州分行国际结算部 Part: 3 方案设计背景及GIANT需求 当前问题及设想 产品研发 采购/供应 生产制造 市场营销 最终用户 核心业务 销售(渠道) 一站式供应链服务平台 订 单 管 理 商 务 管 理 进 出 口 通 关 国 际 物 流 国 内 物 流 VMI/ 供 应 商 管 理 库 存 DC/ 分 拨 中 心 结 算 服 务 解 决 方 案 信 息 系 统 银 行 融 资 保 税 物 流 商流 物流 信息流 资金流 非核心业务 核心企业 中国银行物流金融简介 中行苏州分行国际结算部 核心企业 上游供货商 供货 到期回款 应收账款融资 流动资金贷款 采购端原有模式 1、如上游弱势,且分散全国各地,则无法借助核心企业进行银行融资; 2、如上游也同样强势,要求的账期很短甚至即期,则对核心企业的资金压力很大; 3、即使通过银行融资,大量库存和借款将使企

文档评论(0)

ctuorn0371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档