公司培训管理制度ppt.pptVIP

– – – NX XX business case to shareholders 7 July 09 – – – Lingang Project Introduction * * 公司培训管理制度 * * 第一章? 总则 第一条? 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《公司培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 第二条? 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 * * 第二章? 培训的组织与管理 第三条? 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 第四条? 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 第五条? 人力资源部门：负责培训活动的计划、实施和控制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。 （一）培训制度的制定及修改； （二）公司培训计划的制定、审议； （三）举办公司通用性培训课程，安排相关的培训师； （四）培训实施情况的督导、追踪与考核； （五）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、 培训师资、培训人数、培训时间、学习情况等； * * （六）建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等； 第六条? 其他部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部培训。 （一）年度部门培训计划的拟订和呈报； （二）部门内部专业培训课程的举办及成果汇报； （三）受训员工结束培训后的督导与追踪； （四）培训讲师的推荐； * * 第三章? 培训计划 第七条 培训计划的制定 人力资源部门每年十月初发放《培训需求调查表》（员工填写），各部门经理结合部门的实际情况，将其汇总并填写《部门年度培训计划表 》（部门经理填写），并于十月底前上报人力资源部。人力资源部将结合部门经理上报的年度培训计划、员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意、批准后，方可开展进行培训。 * * 第八条 对于提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《培训申请表》（员工填写）。 第九条 公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部直接提出申请，上报总经理，按公司相关规定进行审批后执行。 第十条 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存培训过程资料如电子文件、录音、录像、幻灯片等。 第十一条 培训结束后，培训师必须将培训过程中涉及的各类书面材料、电子文件等资料整理后上交到人力资源部，人力资源部将以此为依据建立公司培训档案。 第十二条 本公司每年投入一定比例的经费用于培训。培训经费专款专用，每次培训费用纳入组织该次培训的部门中。 第十三条 培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关费用报销规定核准报销。 第四章 培训体系 第十四条? 新员工入职培训 1．培训对象：所有新进人员。 2．培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3．培训形式：公司集中培训——集中时间及人员进行培训。 4．培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化价值观、公司组织架构、公司人事及行政制度、各部门职能等）、IT基本操作培训、安全培训、财务报销培训等。 5．新员工入职培训: 1）员工一般在入职第一周集中培训。 2）培训由人力资源部按培训计划组织实施。 3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十五个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 * * 第十五条? 内部培训 1．培训对象：全体员工 2．培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3．培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。 4．培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 5. 内部培训： 1）充分利用公司内部可用资源。 3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 4）培训参与人员应严格遵