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活动带动活动量---用营销的思维经营团队基础管理 （1）营业部二次早会 －－严格执行公司下发的早会流程 －－早会主题内容围绕意愿启动、寿险的意义功用、产品优势、理赔知 识、售后服务、每日格言、定期考试进行。主讲人 一般由是主任、 绩优人员、新人组成。 －－每月初的第一个工作日，制定员工收入目标 （2）二次早会 －－按公司流程进行，决不走样 －－提前沟通二次早会的分享人员和昨日拜 访人员的情况，有针对性的解决问题 －－保证时间，保证纪律 （3）夕会 我对基础管理的理解 做好了以上的工作,基础管理其实只做了该做的,如果只是这样就有唯基础管理而基础管理的嫌疑,如果基础管理主导者本人不专业,甚至于只能起到事倍功半的效果,并且这种基础管理是在有一定队伍的基础上才能进行,否则只能是空谈,那么如何体现和贯彻基础管理的普遍性呢,也就是：如何让基础管理渗透到队伍管理的每一环节和每一个伙伴中去呢? 市场中的基础管理就是 1、给队伍一个活动的理由 2、给队伍一个活动的渠道 3、给队伍一个活动的氛围 4、给队伍一个活动的目标 5、给队伍一个活动的工具 6、给队伍一个活动的标准 7、给队伍一个活动的绩效 8、给队伍一个活动的训练 9、给队伍