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制作人：XXX 目录 背景调查的应用 背景调查岗位的确定 背景调查的原则 背景调查的途径 背景调查的流程 背景调查岗位的确定 根据公司2013年人力资源规划和招聘计划确定此次背景调查的岗位为销售经理 背景调查的原则 1.只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。 2.重视客观内容的调查核实，忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。 3.慎重选择“第三者”。要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况，避免偏见的影响。 4.估计调查材料的可靠程度。一般来说，应聘者的直接上司的评价要比人力资源部人员的评价更为可信。 5.利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。 背景调查的途径 渠道： 1、关系资源 2、根据应聘者提供的证明人人及联系方式做第一轮背景调查，然后 再让接受调查的人选提供另外的人选，进行第二轮的背景调查。 方式： 电话 外围拜访 邮件、函件等调查 网络查询（公司或行业网站） 背景调查的流程 确定面试通过且需要做背景调查的拟录用人员 与该人选沟通告知其做背景调查的目的和内容并要求其提供受访人姓名，公司和联系方式 身份核实 教育经历核实 工作经历核实 犯罪记录核实 填写背景调查表，并写评估 不属实 基本属实 拒绝录用 将