2013年11月人力资源规划.pptVIP

本节思路 劳动力——人力资源——人力资本 人力资本含义和特征 无形资本 时效性 收益递增性 累积性 无限创造性 能动性 个体差异性 企业人力资本含义 为企业创造收益的员工的知识和技能 实际投入的人力资本的 价值量之和 企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合” 企业集团人力资本管理 管理内容 人力资本的战略管理 人力资本的获得和配置 人力资本的价值计量 人力资本投资 人力资本绩效评价 人力资本激励与约束机制 管理特点P77 整合与协同效应 以产权控制为主的间接控制 以母子公司之间的人力资本管理为重点 具有多种层次结构 管理优势P77 企业集团人力资本战略的制定 基本方法 1、双向规划过程 2、并列关联过程 3、单独制定过程 行动计划与资源配置 1、行动计划 2、资源分配（主要方式是制定预算） 企业集团人力资本战略 实施阶段 统一认识阶段 战略计划阶段 战略实施阶段 控制与评估阶段 评价与控制 环境评价 问题确定 战略制定 行动计划和资源分配 人力资本战略实施的模式 指令型 变革型 合作型 文化型 增长型 第一章 人力资源规划 企业人力资源战略规划 企业集团组织规划与设计 企业集团人力资本战略管理 第一节 企业人力资源战略规划 战略性人力资源管理与人力资源战略 基本思路: 战略-----企业战略----人力资源战略(规划或管理) 人事管理---