金益康人力资源管理信息系统管理理念.pptVIP

* （五）以人为本——怎么做？ 人员类别 开发机制 薪酬体系 核心岗位 非核心人员 一般只进行与本职工作相关的培训，即岗位培训，包括知识、技能等 设计工作手册，进行手册使用的培训 多技能培训 多表扬、多鼓励，提高员工认同感 对他的工作予以承认 设计有针对性的激励模式，比如：奖金、表彰等 非核心岗位 操作性培训 这些人需要具备基本的技能，不需要组织再针对技能进行培训 基于合同的管理 如果不能完成任务就解除雇佣关系 采取一定的激励方式来提高绩效 核心岗位 核心人才 设计定制的培训计划，挖掘潜力 重点培养 根据职业规划，培训未来岗位所需要的业务技能和能力 侧重于采取长期激励 短期激励与业绩挂勾 采用符合他们特点的薪酬和福利组合 职 业 通 道 个性化管理：针对不同类型的员工采用不同的人力资源管理手段 * （五）以人为本——精细化管理 员工 岗位 业务：培训 A B C D A1 B2 C2 D3 ABC：一个岗位有多位员工，如销售代表；D：一个岗位有一位员工，如部门经理 A1：入职培训；B2、C2：岗位培训；D3：职业规划培训 精细化的培训管理。 * （五）以人为本——问题 对于集团化、地区分布范围广的企业 管理幅度大 个性化管理成为负担 个性化管理无法实现 * （六）全员参与管理——怎么做？ 人力资源管理者角色变化：由权力部门变为提供咨询和服务的部门 授权：HR部门将人力资源管理职权下放到部门和员工 信息沟通： 部门经理与员工之间沟通——绩效指标和考核结果 员工与HR部门沟通——薪酬福利、劳动合同、考勤等 部门经理与HR部门沟通——绩效管理等人力资源管理业务咨询和指导 * （六）全员参与管理——问题 没用系统化的、统一的信息沟通平台 信息沟通不准确、不及时、繁琐 * 附：人力资源规划——信息管理 人力资源供给分析 人力资源信息库 内部：员工信息管理 外部：简历信息管理 人力资源需求分析 人力资源编制信息管理 动态更新 具有预见性 人力资源供求平衡 内部招聘 外部招聘 * 附：人力资源招聘——信息、流程管理 招聘需求征集 招聘标准 人力资源规划 分支机构需求信息征集 招聘实施管理 人数：编制信息 标准：岗位信息共享——员工信息和简历信息 招聘流程管理 * 附：人力资源培训——信息、流程管理 员工职业生涯规： 确定职业生涯领域 确定职业生涯等级 职业发展道路 教育培训计划 培训管理 岗位评价确定岗位等级和档次 培训需求征集： 组织：未来发展计划 个人：绩效差距 绩效考核信息和反馈信息共享 培训方法选择 培训者、被培训者、教材、课程、场地、设施、考试管理 培训效果评估 培训费用数据、绩效考核数据 * 目 录 一、现代企业人力资源管理的理解 二、现代企业人力资源管理的特点 三、人力资源管理信息化的必要性（总结） * 人力资源管理信息系统结构 人力资源决策支持 人力资源 指标分析 经理自助 员工自助 文书管理 规章制度 ? 绩效考核管理 ? 考勤休假管理 ? 薪资福利 管理 ? 保险业务管理 ? 员工素质测评 ? 党团工会管理 人力规划 招聘管理 培训管理 合同管理 离职管理 系统管理 机构及职位管理 员工信息管理 HR信息系统 功能结构 * 人力资源管理信息化的必要性 解决前面的问题 实现人力资源管理目标 人力资源管理信息化的必要性 基础平台层 职能管理层 指标分析层 决策支持层 岗位研究工作量大 人力资源管理 各项业务 具体操作 人力资源管理 战略决策 提高员工素质 激发员工生产力 提高人力资源管理水平 辅助企业战略 提高企业竞争力 提高效率 决策科学 工作流程化 潮流和实际 谢谢！ W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 金益康新技术有限公司 人力资源研究所 金益康人力资源管理信息系统的管理理念 * 人力资源研究所 人力资源研究所 跟踪先进理念、积累经验 辅助软件产品设计 人力资源管理咨询 阶段 Word Excel Powerpoint 企业文化 澄清 核心价值观 远景 使命 企业文化推广方案 启动会材料 企业文化培训材料 绩效 管理体系 绩效考评手册 KPI指标体系 核心能力、态度文件 绩效考评表格 人力资源管理流程 薪酬 管理体系 薪酬管理制度 福利制度 工资级别系统 文件 职务 描述体系 部门组织结构 岗位职务说明书 职务说明书培训 中期汇报 职业发展、 员工培训 职业发展手册 培训手册 职业发展距阵 终期汇报 项目 终期 2 3 4 … 8 9 10 信息调查 问题分析 项目 启动 项目 洽谈 与杂志社接触 项目建议书 周次 人力资源管理方案 人力资源管理信息系统 辅助实施 项目 培训 *