金莱克服务系统.pptVIP

项目负责人 策划阶段 实施跟进阶段 总结评估 策略研讨 产品推广策划 方案细划 物料制作发运 可行性分析 创作工作跟进 活动执行跟进 销量跟进分析 广告效果跟踪调查 执行手册 媒介策划 创作表现 媒介效果评估 竞品情况分析 品牌形象定位 金莱克提供相关资料，媒介效果评估由媒介购买公司提供 广告表现分析 常规资料库 销量库 产品库 媒介工作跟进 内部管理规范/项目工作 资讯系统文档库 常规资料库 市调简报 宏观经济库 报纸分析 电视分析 POP分析 户外分析 售点展示分析 促销分析 需求调查 购买心理调查 传播概念测试 受传心理调查 广告效果跟踪调查 广告创作测试 命名测试 品牌状况跟踪调查 广告表现分析 促销员调查 销量库 产品库 媒介资料库 媒介环境分析 竞品投放分析 媒介接触 习惯 内部管理规范/文档管理规范 TVC脚本测试 目 的：充分了解宏观经济状况，了解洗发行业状况，了解市场 状况，为策划工作提供有利资源。 资料来源：1、 每季从金莱克营销规划部获取宏观经济动态（经济状况、 洗发行业状况、消费者消费状况等）； 2、 每季零散时间网上查询资料。 完成时间：1、每季末开始整理汇总； 2、如有特殊信息，即时通报金莱克、英扬传奇品牌组相关人员。 内部管理规范/宏观经济库 目 的：及时把握竞品传播策略，为金莱克传播策略制定提供资源。 资料来源： 每6个月由金莱克从市场研究公司购买相关数据资料及 英扬传奇资料室收集相关资讯。 其他要求：从竞品的报纸、电视、杂志、POP、售点的分析中，总 结归纳出竞品的传播定位及传播策略。 完成时间：每6个月一次，次月5日提交。 内部管理规范/竞品广告表现分析 目 的：及时了解竞品产品推广、上市情况，知己知彼 资料来源：每月从金莱克营销规划部获取竞品每月新品动态。 内容要求：1、充分了解竞品产品功能及其卖点； 2、市场考察，了解产品，提供相关产品的照片。 完成时间：每季与金莱克研讨。 内部管理规范/产品库——竞品 目 的：准确、深入了解金莱克产品功能、利益点，准确提炼金莱克 产品概念，为产品传播概念提供准确的基础。 资料来源：在已有金莱克产品分析中， 每季从金莱克营销规划部获取 每季新品动态。 其他要求：当金莱克新品推出前，项目负责人与营销规划部乃 至产研部门充分了 解新品功能，提炼新品功能原理图 及产品概念。 完成时间：常规——每季末与营销规划部研讨； 临时——新产品推出前，即开展相关工作。 内部管理规范/产品库——金莱克 目 的： 及时跟进、掌握产品终端销售状况，掌握产品结构变 化，区域销售状况，策划活动效果监测。 资料来源： 每月从金莱克取得资料，协助金莱克逐步完善相关分析工作。 完成时间： 常规——每季末开始与金莱克研讨； 临时——新产品上市后、促销活动、事件行销等，即开展完成相 关工作。 内部管理规范/销量库——金莱克 购买：媒介环境及竞争品牌媒介投放分每6个月提交一次。 资讯管理/媒介数据 plan your work and work on your plan * 整合的力量 金莱克~英扬传奇品牌服务系统 建立品牌管理模式 规范工作流程 建立沟通机制 强化日常文件管理 内部管理 资讯管理 建立品牌管理模式 项目总监 客户经理 客户组 （广告推广策划） 策划调整 金莱克/市场组 （竞争环境分析） 检 查 执行组 （创作、影视、媒介） 执 行 Plan(计划） Check(检查） Action(调整） Do(执行） 可行性分析 （竞争环境分析） 广告执行控管 广告推广策划 品牌管理/模式 企划组 （年度策划） 品牌管理/组织价构 行政 财务 崔 黄 管理职能矩阵架构 关系/策略 市场调研 广告策划 整