职业讲堂-如何建设优秀公司文化.pptVIP

如何建设优秀企业文化 瀚德培训：黄宁华 内容 企业文化认知 温州企业文化现状 案例分析－海尔文化 案例分析－蒙牛文化 案例分析－惠普之道 如何去建立企业文化 企业文化认知 五流的企业竞争产品 四流的企业竞争质量 三流的企业竞争管理 二流的企业竞争人才 一流的企业竞争文化 企业文化建设的重要性 没有文化的企业，不可能基业长青； 没有文化的企业，长不成参天大树； 企业文化是企业的灵魂； 企业最终的竞争优势在于一个企业学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。 了解企业文化的必要性 1、企业管理者应该把企业文化建设作为日常工作基本内容之一； 2、企业本身应该建立企业文化发展战略； 3、企业文化是企业管理工作必不可少的一个环节； 4、企业文化是企业行为向企业习惯转化的成果 什么是企业文化 以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时它又受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。 什么是企业文化 案例：员工对加班的态度 可能的行为 反应的价值观 1、到点下班 个人生活最重要 2、索要加班费 金钱最重要 3、自觉完成当天的任务 企业利益最重要 企业文化对员工的行为有重要的影响，这种影响有积极的一面，也有消极的一面，当企业文化和企业目标相一致时，就是积极的，反之，就是消极 什么是企业文化 企业文化的层次： 核心层：精神文化（价值观、企业精神、企业风气） 行为层：制度文化（管理制度、企业习惯） 表象层：物质文化（企业形象、产品设计、工作环境、员工 服饰等） 什么是企业文化 企业文化包含的具体内容： 1、企业经营哲学 2、价值观念 3、企业精神 4、企业道德 5、团体意识 6、企业形象 7、企业制度 什么是企业文化 什么是企业文化 企业文化七大特点： 1、效率第一 2、承认人的能力差别 3、责、权、利相统一 4、企业利益和员工利益相一致的理念 5、管理者能力提高与被管理者素质提高相适应 6、树立良好的职业道德 7、要逐步推行合约化管理 什么是企业文化 为什么要建设企业文化？ 1、企业文化的唯一目的和企业目标相一致； 2、企业文化管理直接提高企业业绩； 3、企业文化管理维系着企业的持续生命； 4、不同的企业会有不同的企业文化观点。 温州企业文化现状 1、家族烙印 2、老板文化 3、外向文化 温州企业文化塑造存在的误区 误区一、做正确时尚的文化，而不是针对适合的文化； 误区二、局限在口号文化，而不是企业本质内涵的昭 示； 误区三、文化约束力对象在员工，而不是约束领导； 误区四、只是内部文化，忽略外部文化； 温州企业文化塑造存在的误区 许多“明星”企业很快成为“流星”企业；（民营企业平均寿命2.9年，60％5年内破产，85％10年内灭亡） 企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍，管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决这些问题 企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳 企业文化理念与行为严重背离，说的一套做的一套，连员工都怀疑文化是否真实 沟通成本高、控制成本高 温州企业文化塑造存在的误区 企业分权分利就分心 尽管企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才，同时留下来的也觉得自己怀才不遇 企业的业绩仅仅取决于企业家的抱负与追求，员工无足轻重 部门主义、山头主义愈演愈烈，管理者只顾保护自己的地盘，而不去为了实现目标而携手努力 缺少执行力 温州企业文化塑造存在的误区 人力资源系统发挥不了应有的作用 新的管理工具无法落到实处，绩效考核工具 中国传统文化难以与先进的西方管理文化相结合 找到企业个性几乎不可能 员工缺乏第一推动力（甚至没有更多的员工对自身的提高负责） 温州企业文化塑造存在的误区 组织成员无法感觉到文化的魅力 企业文化永远漂在空中，无法对经营起到看得见的 作用，反而增加了管理者用错人的频率 运动式的全员参与实际上还是貌合神离 灌输式的、领导挂帅式的、党政工团一起“抓”式 的企业文化收效甚微 文化与战略、运营、人力资源没有相互支撑的可能。 案例分析－海尔文化 海尔集团成立于1984年，目前是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过7万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2010年海尔集团实现全球营业额1357亿元。 案例分析－海尔文化 海尔文化观－有生于无