领导者个人魅力与现代企业管理.pptVIP

十六、选择后继不循私情 十七、身负组织重任领导人的魅力 以礼相待并且谨受其教的话，可以招募到比自己杰出一百倍以上的人才。 对对方表示敬意、用心倾听他的意见，就可以得到比自己杰出十倍的人才。 以平等的地位款待对方，可以招到和自己才能相近的人才。 靠在座位上，握着手杖横目指使人，只能招募到一些小官员。 不分青红皂白就大声训责人，则只会招到一些喽罗。 ——这就是招募人才的常识。 十八、做个部属愿意效命的领导者 十九、无为中的非常智策 二十、何谓“黄老之术” 【黄老之术】，是一种在清静无为之中，抓住权谋术数的处世哲学。后世也将这种哲学，称之为【老庄思想】。【黄老之术】中，【静】包含着【动】，【无为自然】中也隐含【权谋术数】。 二十一、小事交部下，大局靠宰相 二十二、气定神闲，处变不惊 中国人始终很敬仰【木鸡型】的领导人，并且也认为那是领导人的最理想的形象。 二十三、注意细节 二十四、顺应现实 二十五、公平无私、信赏必罚 二十六、宽猛适度 所谓的【求宽猛之平衡】就是在宽和缓，以及猛和严两种态势中求得平衡。既不会太过宽松放肆，也不会流于严酷荷求，这就是理想的治理方式。 二十七、刚柔并施 二十八、判断大局最重要 领导者的个人魅力与现代企业管理 一、领导者必备的条件 （一）“勇”——领导者的第一条件 1、不逞匹夫之勇；（韩信胯下之辱—感谢屠夫） 2、一味向前不是真“勇”； 3、勇的后盾为“智”； 做大事大忍，做小事小忍，不做事不忍 （二）“智”——领导者的第二条件 1、用头脑掌握胜算； 2、冷静观察、正确判断； 企业设技术、服务、企划一个综合部门，调研市场，做判断分析 一、领导者必备的条件 一、领导者必备的条件 （三）“仁”——领导者的第三条件 1、唯仁才能激发部下的心；“唯仁者得天下” 2、不流于“妇人之仁” 人才流动率高—文化有问题。做好做坏一样、没有家的感觉、没有成长机会。要多让员工参与，开会让部属多发言，主管肯定成绩他有成就感 一、领导者必备的条件 （四）“严”——领导者的第四条件 1、不可过宽； 2、“严”、“仁”适中； 3、泣斩马谡； 企业制度据实际不可太严逐步完善 总经理从我做起，“三泡”开水、冰水、血水中泡 一、领导者必备的条件 （五）“信”——领导者的第五条件 以“信”统部属：凡是在企业里对内要讲信用，说话要算数。因此我们不能随便答应，答应的事要想办法做到，先做再说，比先说再做的效果来得好。 严以律己以达“信”：我们企业领导者对外更应守信用，让别人相信自己，要树立起自己良好的形象。 二、常保宽宏大量 在谈到身为领导者的“个人魅力”时，和它最直接、最密切的，就是“度量”和“器量”的问题了。 知恩图报，知足，太计较自己就永远不满足。 以最大的无私达到有私，自信不比别人差 夜里2点检查工作，注意细节（煤渣、聊天瞌睡） 三、喜怒不形于色 在谈到度量和器量时，还有另一种相关的、我们所不能忽视的特质，就是“风度”。 论“风度”，领导人所不可或缺的，就是“喜怒不形于色”的心理准备。一个组织随时都有可能要面对一些危机，如果在危机出现的时候，领导人先不知所措，表现得坐立不安，他动摇、彷徨的态度就直接地会影响到部下的士气。 所谓的“度量”与“器量”，先天的秉赋要占相当大的支配要素。而想做到“喜怒不形于色”的程度，则大部分要靠后天的努力 四、掌握杰出人才 提高人员素质。如：要求营养师要适应市场，要更实际地下去；研究产品可利用的价值、开发原料资源；研究防止客户在质量方面的投诉；检测手段如何更完善；把新的信息、知识、方法带给用户；考虑做营养的相关问题工艺、管理、设备等 选拔任用优秀人才，留住优秀人才 五、倾听部属的意见 六、如何启发部属的能力 知他、谅他、用他、教他、信他 七、勇者项羽为何失败 项羽三大败因（彭城千古秀，项王一时雄） 首先是用人技巧上的贫乏； 其二是他不得部下之心，一般民众对他也是相当失望。民众对他失望的原因，是他过于暴戾。 第三是他战略的失败。 八、断送卷土重来的机会 九、任用能干的参谋 想要赤手空拳起家，进而取得天下的第一要件，就是本身必须具备优秀的能力；第二就是要任用有智慧的参谋。这两者是不可或缺。 十、足智多谋的献策 十一、睿智的晚年处世之道 十二、“背水之战”的秘密 陷于亡地而后存，置于死地而后生 十三、举世无双的贤才 十四、在后方支援前方 萧何----后方补位（记头功，拿鞭子指挥“猎狗”的人）主管的魅力非天生，必须自己培养，亲身体验 是导演而不是演员，是教练而不是球员，是成事者而不是做事者 十五、谨守辅臣身份的处世术