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用友NC综合项目管理业务流程介绍 用友软件股份有限公司 贾云霞 2010年09月18日 目 录 综合项目管理总体业务流程介绍 实施工作准备 总体业务流程 合同管理流程 合同管理业务描述： 合同管理在建筑业务系统中十分重要，是建筑项目管理的主线。在NC建筑项目管理系统中，围绕合同管理的整个过程，包括：合同起草、合同评审、合同签订、详细信息登记、合同分发、合同交底，以及合同的执行情况反馈。而且，直接可以反映出一份合同的执行情况、结果量价对比、账款结算支付情况。 收入管理流程 收入管理业务描述：收入管理是对中标合同、中标预算、变更、签证、索赔等进行管理 依据工程进度完成情况对公司上报产值、对甲方报量，将收入所涉及的围绕对甲方获取工程款以及项目所获取的其他收入等工作内容进行管理 进度管理流程 进度管理业务描述：根据总包合同签订时约定的工程进度关键节点，编制项目总计划，即项目基准计划。项目执行时，编制详细的执行计划，并根据执行过程对执行计划进行调整 分包管理流程 进度管理业务描述：分包管理模块处理施工总承包单位对工程分包的管理。如果存在向分包单位供应材料的业务，分包结算时需进行材料结算 物资管理流程 设备管理流程 付款管理流程 目标成本管理流程 成本管理业务描述：成本管理是指在项目部在保证工程质量、工期等方面满足公司要求的前提下，在项目成本的形成过程中，按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划，实施过程管理和监督，并及时采用有效措施消除不正常的消耗，纠正各种偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内，达到利润最大化 成本管理流程 质量管理流程 质量管理业务描述：质量控制是贯彻行业质量管理体系，为控制质量达到客户要求而开发形成的。公司通过质量管理模块可以实现对现场质量目标的下达、质量计划的审批和各个质量控制点的监控，同时公司可以通过系统对项目上的质量管理资料进行检查。 安全管理流程 安全管理业务描述：安全管理是贯彻建筑行业安全生产管理体系而形成的。公司通过安全管理模块可以实现对现场安全目标的下达、安全计划的审批和各个危险源控制点的监控，同时公司可以通过系统对项目上的安全管理资料进行检查。 技术管理流程 技术管理业务描述：技术管理主要是运用好策划、施工组织设计、图纸会审（含工程洽商与技术核定）、技术交底和技术复核、技术推广、科技创新等六个重要管理手段和工具推进技术管理。 营销管理流程 投标管理流程 实施准备 组织结构框架 业务流程图 业务现状描述 静态数据准备 组织结构框架示例 业务流程图 业务现状描述示例 流程说明： 项目中标后，进入合同管理流程，在合同签订前由项目部录入合同基本信息。 合同签订后，项目部引用合同基本信息登记合同详细信息,并填写合同工程量清单。 当设计图纸发生变更或业主要求变更时，项目部要填写变更申请，并进行审批。 在合同履行中，项目经理部应及时发送函件和签证，及时回复各种信件作为合同文件的组成部分。 项目完工后需要进行合同状态完成，工程部进行合同归档,并进行记录和评价合同履行和变更情况。 项目完工或终止时，公司及项目经理部及时做好收尾工作。合同管理部门应及时督办竣工结算。 合同收尾后，合同管理部门应及时组织进行合同后评价，总结经验和教训