马士华 教授湖北省武汉市珞喻路1037号华中科技大学管理学院邮编：.pptVIP

* 实施VMI模式的目的： 提升MTO的能力，原材料的可获得性 和供应商共享需求和供应信息 和供应商共同参与库存策划 作业流程的标准化 通过VMI Hub来整合物流 增加供应链的透明度 优化供需管理和现金流… * Our planning processes “push” components into a SLC (supplier logistics center) awaiting a “pull” signal generated by the replenishment processes in our manufacturing centers. The SLCs are managed by a third party logistics provider. Inventory in the SLC’s is owned by our suppliers - there is an average of 8 or 9 days worth of inventory in the SLC. Local suppliers provide support through VMI (or Vendor Managed Inventory) programs. Our first SLC was established in 1992. 单一供应商还是多供应商? 紧密 疏远 供应商合作程度 单一 众多 供应商数量 ? ? $ ? 节省协调管理的时间和精力，有助于与供应商发展伙伴关系 双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本等方面共同改进 供应商早期参与对供应链价值改进的贡献机会较大 单一供应商的优点: 单一供应商的缺点: 供应商的失误可能会导致整个供应链的崩溃 企业更换供应商的时间和成本较多 供应商有了可靠顾客，会失去其竞争的源动力及应变、革新主动力，以致不能完全掌握市场的真正需求 包括丰田公司在内的很多企业选择了单一供应商合作模式 “我们把所有的鸡蛋都放在一个篮子里, 并且会非常小心照看着这个篮子.” 与供应商保持密切的关系(设置供应关系管理经理) 单一供应商成功的策略: 分摊供应环节中断的风险 激励供应商始终保持旺盛的竞争力:成本、交货期、服务 促使供应商不断创新 多供应商策略的优点: 降低了供应商的忠诚度 过度价格竞争容易导致供应链风险 区域性的突发状况会影响整个地区的供应商. 其他供应商不一定有足够的产能. 市场的全球性,一个供应商的突发事件会给整个行业的客户带来采购上的问题. 多供应商策略的问题: 4. 合作伙伴的选择与评价方法 1）直观判断法 2）招标法 3）协商选择法 4）采购成本比较法 5）ABC成本法 6）层次分析法 7）合作伙伴选择的神经网络算法 合作伙伴选择方法——雷达图 1. 物流管理的发展历史 物流管理: Logistics management 1940-50年代:军事后勤理论形成 20世纪50年代末期:出现企业实物配送管理。军事后勤理论进入企业物流领域 1961年第一本教科书出现, 1962年美国物流管理协会成立(CLM) 2005年美国物流管理协会改名为美国供应链管理专业协会(CSCMP)。 四. 供应链下的物流管理 2、物流管理的定义 军事上的后勤管理(Logistics Management) ：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修等(JCS Pub 1-02 excerpt) 。 日本通常对物流管理的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。 《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 美国供应链管理专业协会(CSCMP )对物流管理的定义为：物流是供应链管理的一个组成部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 运输 存储 包装 物料搬运 订单处理 预测 采购 客户服务 选址 退货处理 废弃物处理 信息处理 其他活动 物流管理的主要活动: 3、物流管理的功能 1) 对生产过程的支持保障