2013年员工年度考核实施方案（加薪年终奖方案）.docVIP

2013年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖方案） % 10%?15% 0?10% 0 A职等员工(间接人员)年度考核实施细则 1、年度考核工作组织 考核组织:考核工作由人力行政部统一组织,各部门总监及相关部门领导主导完成。 时间安排:2010年12月10日前完成综合考评。 2、年度考核方案 年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考核分数计算方法:年度考核分数60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布,确定评定等级及比例: 等级 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 不合格(D) 比重 20% 40% 30% 10% 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 实发年终奖应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%) 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用 等级 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 不合格(D) 比重 20% 40% 30% 10% 加薪幅度 15%?20% 10%?15% 0?10% 0 5.3 末位淘汰 年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰,调岗或解除劳动关系。 B、C、D职等员工年度考核实施方案 1、年度考核工作组织 考核组织:考核工作由人力行政部统一组织,各部门总监及部门领导主导完成。 时间安排:2013年12月10日?20日完成综合考评。 2、年度考核构成 年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考评分数计算方法:年度考核分数40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 月平均考核平衡系数 月平均考核平衡系数 3.3 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布,确定评定等级及比例: 等级 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 不合格(D) 比重 20% 40% 30% 10% 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 实发年终奖应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%) 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用 等级 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 不合格(D) 比重 20% 40% 30% 10% 加薪幅度 15%?20% 10%?15% 0?10% 0 5.3 末位淘汰 年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰,调岗或解除劳动关系。 E职等员工年度考核实施方案 1、年度考核工作组织 考核组织:成立考核组委会,由组委会主导 时间安排:2010年12月20日?25日完成考核工作。 2、年度考核构成 年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度考核(述职报告)组成 年度考评分数合成方法:年度考核分数40%*月平均考核分数+60%*年度考核(述职报告)得分 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度述职报告 年度述职报告 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数,确定评定等级及比例: 等级 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 不合格(D) 考核得分范围 90分以上 80?90分 70?80分 70分以下 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 实发年终奖应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%) 不合格人员无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用 等级 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 不合格(D) 加薪幅度 15%?20% 10%?15% 0?10% 0 L-乳酸是高新技术的生物工程产品阜南县是安徽省的产粮大县有丰富的粮食资源以粮食为原料进行深加工生产L-乳酸产品实现农产品向工业产品的转化L-乳酸是传统乳酸的换代产品在食品饮料医药饲料添加剂农药包装材料及制造生物降解塑料特别是生产降解塑料方面有不可替代的作用由于用途广泛具有高科技水平高利税高附加值的特点符合目前我国的产业政策所以在国内国际市场发展前景十分广阔年产1万吨食品级L-乳酸年产1万吨的滤渣可作饲料建设主车间15000平方米原料库8000平方米成品库8000平方米综合楼2000平方米及相应配套工程实施L-乳酸有着极其广泛的用途目前国际市场上需求量在20万吨年左右年消费水平以8-10的速度递增由于其衍生物及盐类的用途被进一步开发另一个重要的新用途是作为生物降解性塑料的合成原料因此应用更为广泛本项目