RRR-领袖性格.pptVIP

领 袖 性 格 ●　受过你恩惠的人 就不会见死不救。 ●　为你卖命的手下 或同志，就不会 纷纷出走。 ●　在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。 ●　对不同的意见与 声音，就不会刻 意打压，故意漠 视。 因为展现 “大度” ppp-2 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 佛法中的 “三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。 ● ● ● 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。 ● ● ● ppp-4 思考 在家庭、公司和周边环境中 你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？ 你自己哪些地方不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？ ① ② 正直 / 道德 / 务实 诚信 外露的表现 内化的素质 6. ●　不管一生做什 么，都不会靠不 住，信不过。 ●　在普遍缺乏道德 的社会中，就不 会随波逐流，毫 不突出。 ●　为品牌价值垒砖 的岁月里，就不 会突然崩塌。 ●　在客户关系上， 就不会永远缺少 老客户。 因为心怀 “诚信” ppp-2 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。 ● ● ● RRR-* PPP-０ 余世维 ★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力” ★ 根性 = 根本性格 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。 ★ 七种非常重要的 “根性” 沉稳 担当 细心 诚信 大度 胆识 积极 ★ “根性” 就像一颗树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。 ★ 能力＝操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。 ★ 六个非常重要的 “能力” 观察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力 ★ “能力”就像一盘粽子，用手一提 就可以借着绑绳，抓住每一个粽 子。 因为具备 “组织力” ●　一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。 ●　一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明。 ●　一些流程作业 就可以优化重 组，提高效率。 ●　一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。 ★ 七种 “根性”（七棵树） 解析 冷静 / 坦然 / 镇定 沉稳 外露的表现 内化的素质 1. ●　市场出现逆转 就不会无计可 施，斗志尽丧。 ●　有人叛变或 窝里反，就 不会坐困愁 城或一筹莫展。 ●　面对重要的投 资决策，就不 会草率兴起。 ●　遇到公司危 机，就不会 惊慌失措。 因为个性 “沉稳” ppp-2 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨你的不满。 ● ● ● ● 重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。 走路与说话不要慌乱。 ● ● ppp-4 思考 在家庭、公司和周边环境中 你认为哪些人个性很不沉稳？ 你自己哪些事情（比较重要的）表 现得不够沉稳？ ① ② 细心 外露的表现 内化的素质 2. 谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美 ●　自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。 ●　在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业、不 内行的感觉。 ●　执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。 ●　提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。 因为处处 “细心” ppp-2 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 ● ● ● 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 经常去找