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陕西XX大型煤矿安全生产管理制度大全【非常好的一份专业资料,有很好的参考价值】
安全办公会议制度
为进一步规范我矿的安全管理,及时解决安全生产中存在的问题,根据《煤矿
安全规程》、《煤矿安全监察条例》的有关规定和要求,结合我矿实际情况,特制
定本制度。
一、矿每月根据生产情况召开一次安全办公会议,会议由矿长主持(矿长有特
殊情况不在时由安全副矿长主持),矿办负责通知,调研室负责做好会议记录,并
及时将“会议纪要”印发各有关领导和单位。
二、会议议程
1、各安全管理体系及有关科室、单位负责人汇报。
2、矿分管领导及副总提议。
3、对会议提出问题进行责任单位、责任人、整改时间、分管领导和考核单位 “五
落实”。
4、矿长、书记作出指示。
三、会议内容
1、通报当月安全生产情况,安排部署下月安全工作。
2、通报当月安全检查问题以及整改情况。
3、听取有关安全情况汇报。
4、研究解决有关安全生产问题。
5、贯彻上级有关安全会议、通知、通报和文件精神。
6、汇报要有书面材料,汇报后交矿安监处。
四、会议参加人员
矿领导、副总、各安全管理体系办公室主任、矿办、企管科、调度室、安监处、
生产科、机电科、电力科、通风科、地测科、运输科、总工办、自动化、计划科、
供应科、保卫科以及其它有关单位。
五、会议及会议纪完成情况考核
1
会议结束后,安监处负责会议问题的排查落实。针对各体系(单位)的到会情况,
任务完成、隐患整改情况,将由安监处纳入月安全目标考核中,对工作差的单位将
进行通报,并严格按《漳村煤矿安全生产奖惩条例》和《漳村煤矿事故隐患排查整
改制度》进行处罚,情节严重造成影响的给予行政纪律处分。
安全目标管理制度
为了进一步完善安全目标管理制度,加强安全目标考核运行机制的科学管理,
充分调动全矿广大干部职工积极搞好安全工作的主动性和创造性,有效控制零打碎
敲事故和重大恶性事故的发生,全面实现安全奋斗目标,特制定安全目标管理制度。
一、年度安全目标
1、杜绝重大事故;
2、百万吨死亡率控制在0.3人以下;
3、地面生产单位无重伤以上事故;
4、加强职业防护,职业病普查率大于95%。
二、安监处根据矿年度安全目标制定针对一、二线和地面生产和服务单位的具
体安全目标考核制度,并于年初与各生产单位签定安全目标责任书。
三、全矿各单位要根据矿制定的安全目标制定本单位的年度安全目标,将其分
解到各班组,职工写出安全保证书,安监处组织各职能部门对其目标的完成情况进
行监督检查,安监处对目标的完成情况进行考核。
四、安全目标考核范围
1、井下生产一、二线所有单位。
2、地面生产、服务所有单位。
五、安全目标考核办法
1、井下生产一、二线执行541安全目标考核,具体是:五项指标、四项工作、
一个作风。即五项指标是:安全无事故、质量达标、三违指标、现场无隐患、管理
2
无漏洞;四项工作是:自检自查、重点工作完成、培训教育、班组建设;一个作风
是:干部作风。相关考核资料来源于当月现场安全管理工作中,有效控制人身安全
事故、生产质量标准化、三违率、隐患整改率、开展各项安全活动、职工安全培训、
班组责任工作的落实、干部安全管理坚持24小时值班跟班制及井口各级干部、管理
人员安全填报等。
2、地面生产、服务单位考核执行631安全目标考核, 具体为:六项指标、三
项工作、一个作风。即六项指标是:安全无事故、质量达标、 三违指标、隐患整改、
管理无漏洞、重点工作完成;三项工作是:自检自查、培训教育、安全活动;一个
作风是:干部作风。相关考核资料来源于:单位当月安全工作、生产工作质量标准
化、管理工作、职工行为安全、劳动纪律、现场隐患整改、自检自查安全工作、职
工岗前培训、开展各项安全活动、干部按矿规定完成本职工作及单位当月安全填报
等。
安全隐患排查管理制度
为进一步落实各级安全生产责任制,及时消除各级各类事故隐患,防止各类事
故的发生,根据矿生产实际,特制定安全隐患排查管理制度。
一、隐患的来源
1、矿、科级领导下井所查的隐患;
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