开展2013年年终奖分配方案.docVIP

开展2013年年终奖分配方案3 一、目的 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、年终奖发放范围 全体在职正式员工 三、年终奖核算及构成 (一)年终奖涉及因素 2013年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。 (二)年终奖计算工式 年终奖=月综合工资*岗位对应倍数*年终绩效考核系数*工龄对应系数 (三)年终奖涉及项目与数据对应关系 1.月综合工资为该岗位定级工资标准。(未转正员工按试用期工资标准) 2、岗位对应倍数: 职级 倍数 部门经理 2 主管 1.5 技工 1.2 一线员工 1 注:一线员工划分范围:生产部或研发部一般员工、行政人事一般员工、各部门助理及文员、销售部一般员工。 技工划分范围:生产部或研发部班组负责人、职称员工。 主管划分范围:各部门主管或部门负责人、会计。 3.年底绩效考核系数说明 (1)年终绩效考核系数年度考核分/100 注:年终绩效考核表附后; 考勤情况:迟到0.1分/次,事假0.3分/天,旷工2分/天,以此类推,上限为5分,全勤加1分。(此项加扣分在年终考核表内计算) (3)绩效考核分数须以部门为单位进行强制排序。 考评等级 所占团