服饰贸易公司公司会议制度.docVIP

传送TO： 公司全体员工 制拟FROM： 行政中心 主题： 公司会议制度（共7页，本页为首页） 备送： 董事长室、总经理室 备案文号： CK-ZD[XXXX]第004号 总经办意见： 制拟日期： XXXX-8-1 总经理意见： XXXX服饰贸易公司公司会议制度 第一章 总则 第一条：目的 为了保证公司经营战略的正确性、科学性和可行性，保障公司的战略方针、政策及各项决策得到切实、有效的贯彻和落实，以及公司各部门在实际运作中的充分沟通、配合和协调，确保目标统一、思路清晰、上下一致，特制定本制度。 第二条：适用范围 XXXX服饰贸易有限公司各部门及相关直属单位。 第三条：会议类型 1.公司根据工作的需要，会定期或不定期地组织召开各个层面或系统的会议。 2.公司的会议按级别分：公司级会议、部门级会议；按参会对象分：全体员工会议、部分员工会议；按会议性质分：工作部署会议、工作研讨会议；按会议内容分：专题性会议、综合性会议。 3.公司的日常会议形式包括：晨会、公司例会、高层办公会、部门例会、临时行政会议及年终（中）总结会议。 第二章 会议细则 第一条：公司晨会 1.会议时间： 1）周一至周六：08：00（8：30）-8：10（8：40）分。 2）如遇重要议程，会议时间可适当延长，但一般不宜超过20分钟。 3.会议议程： 1）整队。（立正-稍息-向右看齐-向前看！） 2）各部报数并报告出勤情况。（商品-生控-采购-营销-行政-财务） 3）早会内容。（政令公布、工作要求、友情提醒、家人关怀等） 4）团队互动。（立正-跨列） 5）整队。（立正） 6）唱响企业文化！ 7）散会！（三击掌：啪-啪-啪！Yeah!） 5.会议地点：公司会议室。 6.会务组织： 1）会议日常由行政中心主持。（各部按董办或总办排序，轮流值周） 2）行政中心负责会议的组织、记录及相关内容的整理（重大议题整理后上报董事长、总经理）。 第二条：部门晨会 1.会议时间： 1）周一至周六：08：10（8:40）-8：20（8：50）分。 2）如遇重要议程，会议时间可适当延长，但一般不宜超过30分钟。 2.会议议程： 1）昨日工作进度通报、点评； 2）本日工作任务分解、落实； 3）公司重要决策、通知的传达； 4）工作中出现的问题的探讨、纠正、指导或工作建议的反馈与表达； 3.参会人员： 部门全体工作人员。（具体会议范围，可以以中心为单位召开，各中心也可以根据二级部门情况，以二级部门为单位分开召开。） 4.会议地点：公司会议室或部门办公室。 5.会务组织： 1）会议由部门负责人主持。 2）会议的记录和整理工作由部门负责人指定，重大议题或本部门无法解决的问题，整理后逐级上报。 第二条：公司例会 1.例会时间： 1）公司例会于每周一上午09：00时举行。 2）月度工作会议与公司周例会合并执行，一般以月底最后一天为计算点，如最后一天在本周三内的，月度工作会议与本周例会合并召开；如最后一天在本周四（含周四）以上的，月度工作会议与下周例会合并召开。 3）如遇特殊情况，按董办（总办）或行政中心通知可提前和延期举行。 2.主要议程： 1）各部门汇报上周/上月的工作开展和完成情况，并作工作小结。 2）各部门汇报下周/下月的工作开展思路和计划，并提工作需求。 3）董事长（或委托总经理、董事长助理）质询和点评各部门上周工作情况及本周工作计划，并提出本周工作的重点和新的工作要求及任务。 4）相关工作思路或计划的讨论、部署及落实。 3.参会人员： 1）公司领导、各系统总监及相关工作人员。 2）各部门如有工作改进新思路，各部门可带主创人员列席会议。 4.会务组织： 1）公司例会由董事长（或委托相关负责人）主持。 2）公司例会由行政中心负责召集、记录和整理。 3）会议议决事项由董办（或总办、行政中心）负责落实、督办和跟进反馈。 5.会议地点：公司会议室。 第三条：部门例会： 1.例会时间： 1）具体时间由各部门根据情况决定，一般安排周五、周六或周一下午举行。 2）如遇重要事宜，各部门可提前或延期举行，但每周不得少于一次，具体由各部门负责人决定。 2.主要议程： 1）各岗位员工汇报上周工作计划完成情况及本周工作的开展思路和计划。 2）部门负责人点评和总结本部门上周的工作情况，提出本周工作的重点及具体计划。 3）与会人员提出实际工作中的问题和困难，以及需要解决的需求，讨论解决办法，落实工作任务。 3.参会人员：部门全体工作人员。 4.会议地点：公司会议室、部门办公室、洽谈室或食堂。 5.会务组织： 1）部门例会由各部门负责人召集和主持。 2）会议的记录工作由各部门负责人具体安排。 3）议决事项由各部门负责人负责落实、督办和跟进检查。 第四条：高层