日事日清（完整版）.docVIP

日事日清(完整版) (( 虽然你可能不是这种人但也应该提高警觉拖拖拉拉的行为远比你所想的要普遍得多这种行为不是凭空出现的它的根源精深微妙所以有必要设法摸清它的底细 人们做事之所以经常拖拉往往是因为没弄清楚什么事情才是最重要的然而要想知道事情的轻重缓急就必须知道它过去是什么样子现在是什么样子将来要往何处去 他们之所以拖拉是因为他们没有意识到再拖下去可能会导致不好的决策产生不好的绩效并将导致最终的失败 他们之所以拖拉是因为他们虽然有兴趣去做某些事但却没有执着于更宽广的目标更高远的理想更重要的侨务以及关怀他人对某件事感兴趣与真正负责任去做两者之间有天壤之别以做运动为例对运动只是有兴趣的人会找出各种借口来解释自己今天为什么不适合出去运动我很累而且外面在下雨我最近事太多了一天或一星期一个月不锻炼也没什么大不了的相比之下真正下决心锻炼身体的人根本不会去想任何借口他们只关心成果锻炼身体是为了自己好要是天气太热或是雨下个不停我也可以在商场里快走几圈 拖拉的结果有三种 工作延迟 工作质量低 给自己和他人带来压力 总而言之问题就出在这些地方 解决方法可以在本书找到----经理人鲍勃发现了3P策略战胜了做事拖拖拉拉的老毛病从此以后他在生活的每个领域中总能如期完成任务且目标明确 第一个P帮助鲍勃克服了工作延迟的坏习惯 第二个P帮助他提高了工作质量 第三个P帮助他减轻了自己和同事身上的压力 说到这里你或许已经想到了某个人或者是某几个人能够受益于本书所要传达的信息问题在于你要怎么把这本书交给他们而不会惹得他们不快 答案很简单在他们做事不拖拉的时候向他们介绍本书所提供的一套策略这套策略能让他们在各方面变得更有效率你不妨告诉他们就连写这本书的那两个家伙也在运用3P策略 是的我们俩生活也是能拖则拖但我们把这些简单的技巧应用到日常生活中结果大不相同这事再明白不过了看看我们可是按时写完这本书并把它交到出版商的手上 帮你自己如果你做事也是拖拖拉拉和你生命中那些重要的人一个大忙和他们一起分享本书传达的信息吧 肯布兰佳 史蒂夫哥特里 《请记住日事日清》第一章 一分钟也不能拖延 重要的约会鲍勃迟到了 这是一个星期一的早晨经理人鲍勃比平时早起了一会儿他习惯把闹钟定在早晨6点这样他就有充裕的时间可以到离家两个街区的小湖边散步半个小时然而今天闹钟5点半就铃铃作响因为他今天有一个非常重要的约会要在7点半跟他的老板戴维共进早餐 和戴维见面鲍勃有点忐忑不安这阵子以来鲍勃一直期待着自己能从团队经理升为小组经理这个美梦不知道能不能成真说不定这次见面时话锋一转就会聊起他过去的一些小小的绩效问题而这是他很不愿意接触的话题 总之早半个小时起床散个步然后赶赴早餐约会还来得及 鲍勃散完步后神清气爽很快地冲了个澡喷了点他最喜欢的古龙香水然后穿好衣服在那条最有公司味道的领带上打了个无懈可击的结他已经有好几年没打领带了这得感谢现在的商界人士流行穿的休闲风格所以他费了一点功夫才把这个讨厌的结打好 接着他戴上了那块贵得要命却也准得要命的瑞士名表顺便看了一下时间糟糕时间不早了为了穿得像样点他花的时间比原先估计的还要长 不用担心经理人鲍勃心想路上赶一赶就能把时间补回来了他把PDA掌上电脑还有时髦的铝壳笔记本电脑塞进皮包然后一头钻进车里 他又瞄了一下手表再对一下车上的时钟 唉看来要迟到了最好先给戴维打个电话 下一个红灯停车的时候经理人鲍勃伸手到皮包里摸索拿出了PDA找到电话号码拨通了上司的电话 喂我是戴维电话那头传来戴维的声音 戴维我是鲍勃我得晚一点儿到你已经在餐厅了吗 是的戴维说现在你已经足足迟到了15分钟 我知道路上堵车堵得很厉害鲍勃说其实他心知肚明今天的交通状况并不比平时差如果他事先多考虑一下其实是很容易掌握交通时间的我会尽快赶到 好吧戴维说我今天的工作排得很满 鲍勃终于赶到了停好车后他差点撞上餐厅的大门他上气不接下气地跑进餐厅四下寻找戴维的身影 终于来了看到鲍勃走过来戴维这么说 抱歉戴维让你久等真不好意思鲍勃猛喘着粗气他拉开椅子坐下来非常尴尬地看着戴维 戴维沉默了片刻气氛一时让人如坐针毡不久戴维终于开口劈头就问鲍勃你来阿伽龙电子 L-乳酸是高新技术的生物工程产品阜南县是安徽省的产粮大县有丰富的粮食资源以粮食为原料进行深加工生产L-乳酸产品实现农产品向工业产品的转化L-乳酸是传统乳酸的换代产品在食品饮料医药饲料添加剂农药包装材料及制造生物降解塑料特别是生产降解塑料方面有不可替代的作用由于用途广泛具有高科技水平高利税高附加值的特点符合目前我国的产业政策所以在国内国际市场发展前景十分广阔年产1万吨食品级