万科专业化战略研究-new.pdfVIP

第1章绪论 1．1研究背景与目的 在全球经济一体化和新经济时代背景下，市场变化速度日益加快，一些昔日 闻名的大企业陷入困境，而一些新起之秀如雨后春笋般的崛起，但在经历了三五 年的辉煌之后，或举步维艰，或销声匿迹。无论是在传统产业，还是在新兴的信 息产业中，企业的生存和成长已成为这个时代的首要问题。因此面对企业内外部 环境的变化多端和难以把握，对企业的成长提出了更高的要求。 企业的成长需要战略。企业战略明确了企业发展的方向，它赋予企业理想与 活力，决定着企业经营的成败。著名的美、日汽车战就是企业战略管理的范例。 70年代初，日本汽车厂根据对国际市场的调查和预测，选择了生产“轻便型”、 “节能型、“小型汽车的发展战略，终于在80年代的国际市场上击败了居于 世界首位的美国小轿车，成为世界上最大的小轿车王国，而美国汽车业的“三大 家’’(通用、福特、克莱斯勒)1980年的亏损则高达42亿美元。 万科企业股份有限公司是国内房地产业的领跑者，保持20多年的持续成长。 在1995年以前我国上市的3ll家上市公司中，万科是能够在营业收入和净利润 两项的综合排名上保持持续上升的3家之一。万科起步于一家国营贸易的小公 司，首先逐步形成以贸易、工业、房地产和文化传播四大业务为支柱的经营架构， 设想打造“综合商社’’模式；最终发展到走房地产