2012-04-24-科技型企业人力资源管理体系构建.docVIP

科技型企业人力资源管理体系的构建 摘要：受金融危机残余影响,通货膨胀的无形压力致使各类科技型企业需要面对压力和挑战骤增的生存环境。如何有效的通过人力资源的管理，最大限度的利用与开发好有限资源尤为重要。对于科技型企业来说，人力资源效益的最大化实现至关重要。企业的第一资源是人力资源,随着企业在应对危机中所进行的一系列战略调整,能否通过人力资源管理有效采取策略,建立起与企业战略相配套的战略人力资源管理体系,已成为科技型企业发展的重要战略目标。 关键词：企业 科技 人力资源 管理体系 构建 引言 20世纪60年代末期，计算机已经步入实际应用阶段，但由于当时许多大型企业仍然依靠费时、费力的人工操作对员工实施管理（包括薪水的计算与发放），为此人力资源管理的理念开始产生，第一代人力资源管理信息系统也由此而生。 由于我国正处于传统管理向人力资源管理转型的过渡阶段，企业在人力资源管理方面所涉及的思想革新、行为转变都随时变化，这对人力资源管理体系的构建是一种挑战。现如今各类企业尤其是科技型企业都逐步采用界面友好、多平台支持化并支持报表分析、生成等功能化的第三代人力资源管理信息系统。从而节省出更多的时间用于企业的人力资源规划与发展。 在人力资源规划中，Human Resources Forecasting (人力资豫预测)占有非常重要的地位。国外目前所构建的人力资源管理系统的设计思路蕴涵了先进的管理理念，起步较早，在技术力量方面投入巨大，完整性和成熟度高，基础较为扎实。 本文主要以企业的人力资源构建的运用模型为研究重点，建立新型的企业人力资源规划模型，并提出了企业人力资源规划的动态预测方案。所提出的方法适用于科技型企业的人力资源规划，相对比较简单却很实用，而且还可被应用于其它类似的类似括动中使甩Mathematica或Matlab软件，可将本文的结果应用于实际中去。 一、科技型企业人力资源管理体系存在的问题 新时代经济背景下，随着知识经济不断深入发展，企业的竞争逐渐向为人才的竞争转变。人力资源的价值与企业竞争力的衡量标志、企业的战略性资源息息相关，企业核心竞争力维持以及价值创造的战略性部门也逐渐由人力资源管理部门所取代。 1、创新型人才的严重匮乏 传统人才流动机制的体制性不足，以及发展严重不平衡的区域经济，尚未成熟的区域人才培养模式，人才补给不足、人才匮乏是目前科技型中小企业普遍存在的问题，严重制约了企业的健康发展。 2、管理、投资理念落后亟待更新 大多科技型企业人力资源管理体系由于管理者的技术缺失及管理技术自信，与科技型企业发展相适应的战略性人力资源管理体系目前依然尚未建立或完善。人力资源缺乏规划、事后管理为主及优化资源配置理念的管理制度，已无法满足科技型企业发展的需要。 3、 人力资源战略规划需进一步完善 一些科技型中小企业人力资源管理体系的战略目标不够清晰、基础依然十分薄弱，致使企业人力资源规划受到基础条件制约和方向性束缚，严重制约了企业整体的人力资源渠道的拓宽。部分企业人力资源规划支撑体系不完善；企业人力资源规划与不符合实情所需；科技型企业人力资源规划失调。 4、 激励机制与绩效评估制度亟待完善 技术型员工的固有特点企业很少考虑到，忽视甚至缺乏除待遇以外的激励政策，导致许多技术型员工工作热情流失。无法让员工看到企业发展前景的分配制度，导致企业的发展潜力使员工丧失吸引力。 二、科技型企业人力资源体系的结构 科技型企业在确定了企业自身发展的宗旨以及目标后，位进一步实现企业的战略发展目标，应当在企业内部建立起一个完整、合理的人力资源战略体系，用人力资源管理体系来支撑企业的宗旨和目标。科技型企业人力资源管理体系的结构如图1所示。 导向（主体系统） 导向 （主体系统） 支撑 （客体系统） 核心 （客体系统） 保障 （客体系统） 价值观与理念 人力资源规划 培训与发展 提干与晋升 适应变化与发展 团队与沟通 心情与人际关系 安全与健康 企业文化 决策者素质的提升 建立学习、科技型企业 政策与制度 工作分析与岗位职责职责设计 招聘与录用 工资与福利 激励绩效管理与应用 人员流动与调配 领 导 文化 科技型企业 制度 图1 科技型企业人力资源管理体系的结构 —套完整的人力资源战略体系涉及四个子系统，即客体系统、主体系统、评价系统和支持系统，主要依靠客体系统和主体系统来支撑。 1、人力资源管理体系的客体系统是指这个体系或者系统的组成部分，包括企业员工发展与科技型企业的建立、企业科技文化氛围的孕育、企业人力资源体系构置三部分。企业员工的发展与科技型企业的建立是基础，用以保证战略性人力资源管理的资源规划和理念实施在人力资源管理工作中得以实现；企业科技文化氛围的建立是源动力，通过企业科技文化氛围的建立从而推进整个人力资源管理体系的合理建设；企业人