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５Ｓ推行的理解＼团队组建和推进 对5S的理解 什么是5S？ 一、 5S的起源5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 二、第二次世界大战后，日本丰田等公司在推行5S后，产品品质得以迅速地提升，对其塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，后逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经作为企业管理工作的基础，成为企业管理的一股新潮流。 三、5S的基本含义 1.整理 就是区分要和不要物品，现场不放置不要物品。 结果：将混乱的状态收拾成井然有序的状态 。 作用：是为了改善企业的体质 。 2.整顿 就是物品定置到位摆放能在短时(30秒内)找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。 结果：能迅速取出、能立即使用。 作用：处于能节约的状态 。 3.清扫 就是各岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 结果：工作场地、天花板、墙壁、工具架、橱柜、机器、工具、测量用具等干净整洁的状态。 作用：美化工作场所，使人心情愉快的工作。 4.清洁 就是对整理、整顿、清扫进行到底的管理，并且制度化；管理公开化，透明化。 结果作用：通过建立标准、制度来保持前3S的成果。 5.修养 就是全员对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 结果：就是全员养成严守5S管理标准良好的习惯。 作用：公司形成团队精神 。 总之：5S管理是很好方法，能改善生活环境、提高生产效率，提升产品的品质、减少浪费，也是其它管理活动有效展开的基础。但推行5S也有难度，难就难在坚持。所以我们必须要有持之以恒内心和必胜的信念，持续不断地、全面彻底地进行，要从心里自然流露出来的“必须”的心态去推行5S，成功才会属于我们。 怎样组建5S团队 什么叫团队？ 团队就是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队开展工作主要是通过自我管理的小组形式进行，工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。同时还是一个有效的沟通过程。在过程中参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。总之团队就是一个统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音的工作组；有大局意识、协作精神和服务精神；有向心力、凝聚力、高效率运转的组合。 团队要具备以下的要素： 有优秀的组织领导 　　1、要品德高。组织领导要拥有良好的品格，可以成为组织的精神领袖。 　　2、工作能力要强。 　　要能保证组织团队的同心同德，让队员心平气和、心服口服地工作。这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。 　　3、多做典范，少管理。 　　作为一个团队领导，不能仅仅依靠组织授予的职权来管理下属，这个是治标不治本的举措，通过自己的严于律己、率先垂范等工作方式的人格魅力，身体力行来带领团队。才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。 二、有共同的团队事业远景和清晰的目标 　　1、要知道团队存在的价值和意义。 　　人过留名，雁过留声，人走在世上一回，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。 　　2、对实现团队工作目标的义务和责任进行分工和明确。 　　为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。 3、制定团队的工作目标 。 首先制定整个团队的目标，分配各组织成员的分工目标，各组织成员间协调共进，积极实现团队各阶段、各层次的当前目标及远景目标。 三、要互补的成员类型 　　团队成员要有个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。 四、要合理的激励考核 　　1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。 　　团队在具备公平竞争的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才能，做出成绩。 　2、团队组织建立初阶段，要只奖励，不惩治。中后期对屡教不改者方可纳入罚，以警示。 　　奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，少惩治。 五、要系统的学习提升 　　1、要创建学习型团队。 　　当团队的目