- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《公共关系》第三篇 章公共关系客体-公众.ppt
《公共关系》电子课件
主编:葛洪武
人民邮电出版社
第一编 公共关系概述
第一章 公共关系的基础知识
第二章 公共关系的主体-组织
第三章 公共关系客体-公众
第四章 公共关系的手段-传播
第三章 公共关系客体-公众
学习目标:
知识目标:
1、掌握公众的概念和特征;
2、掌握公众分类的方法;
3、掌握主要公众关系分析;
技能目标:
1、会处理公众的投诉;
2、做好公众关系的沟通和协调;
第一节 公众的含义、特征
一、公众的含义
公众作为公共关系的基本构成要素,是公共关系学中一个相当重要的概念。它最初由英文Public一词翻译而来,有泛指公众、民众的含义,也有特指某一方面公众、群众的含义。在公共关系学中,一般把公众理解为因面临共同的问题与特定的公共关系主体相互联系及相互作用的个人、群体或组织的总和。
二、公众的特征
(一)共同性
(二)多维性
(三)可变性
(四)互动性
思考题:如何理解公众这一概念?
技能训练:
案例分析:诚招天下客 情满美食家
三、公共关系公众的多标准分类
(一)按人口构成标准分类 可按照人们的性别、年龄、职业、经济状况、教育程度、政治或宗教信仰、民族等标准分类。(二)按组织的环境标准分类1.内部公众。
2.外部公众。
(三)按公众的组织状况标准分类
1.非组织公众。
2.有组织的公众。
(四)按组织与公众发生联系的时间标准分类
1.未来公众。2.现在公众。
(五)按照公众对组织的重要程度标准分类1.首要公众。
2.次要公众。
3.边缘公众。
(六)根据公众对组织所持态度标准分类1.顺意公众。
2.逆意公众。
(七)按照公众发展的状况标准分类1.非公众。
2.潜在公众。
3.知晓公众。
4.行动公众。
(八)按组织的公关任务标准分类1.集中影响的公众。
2.扩散影响的公众。
(九)按照组织对公众的态度标准分类1.受欢迎的公众。
2.不受欢迎的公众。3.被追求的公众。
(十)按照公众对组织的关心程度标准分类1.一般公众。2.留意公众。3.需要被告知的公众。
思考题:举例说明公众的划分。
训练项目 协调与社区的关系
第三节 主要公众关系分析
一、内部公众分析 内部公众是组织内部的所有成员,是组织最重要的目标公众。内部公众主要包括员工公众和股东公众。
(一)、员工公众 1.员工关系的地位 员工关系是与组织最密切的公众:组织需要通过员工的认可和支持增强内聚力;组织需要通过全员公关增强外张力。
2.建立良好的员工关系 一般来说,员工对组织的期望和要求主要体现在: (1)较高的工资报酬; (2)良好的奖金福利待遇; (3)一个能够满足自己的物质和精神需求的工作环境; (4)一个具有良好的管理才能和道德品质的管理者; (5)完善、科学的管理制度和管理手段;
(6)和谐的组织文化和氛围。
进行内部公关,公关人员必须: (1)造就员工认同的优秀的价值观念体系,培养员工对组织的认同感,树立“自己的组织”的形象; (2)优化组织内部的人际关系,培养员工对组织的信任感,树立“可以依托”的组织形象; (3)促进员工对组织所从事的事业的价值和对社会贡献的理解和认识,培养员工的对组织自豪感,塑造“值得骄傲”的组织形象; (4)培养组织内部的“家庭式氛围”,创造组织内部和谐的人际关系,引发员工的愉快感,塑造令人感到融洽的组织形象。
(二)、股东公众 1.股东关系的地位 建立良好的股东关系,加强组织与股东之间的沟通,能为组织获得稳定的财源,最大限度地利用社会资源。 2、建立良好的股东关系 (1)了解股东需求,维护股东的正当权益; (2)建立畅通的沟通渠道,加强与股东的交流和沟通; (3)与股东保持经常性的联系,请他们为企业献计献策,促进股东参与企业管理的意识。
二、 外部公众分析 要创造并利用良好的外部条件,组织就必须协调好与众多复杂的外部公众的关系。 (一)、顾客公众 1.顾客公众的地位 顾客是组织最重要的外部公众,直接决定组织的生死存亡。 2.建立良好的顾客关系
(二)媒介公众 媒介公众是指新闻传播机构及其工作人员。媒介公众在组织的外部公共关系中具有非常突出的地位。
(三)、政府公众 政府公众是各级政府机构及其工作人员。
(四)社区公众 社区公众
您可能关注的文档
- 《企业出纳实务》课件项目四 银行票据结算宣讲培训.ppt
- 《企业级电子商务运营》项目1 开启个性化销售平台宣讲培训.ppt
- 《企业级电子商务运营》项目2 掌握开店前的准备工作教学教材.ppt
- 《企业级电子商务运营》项目3 百货商城的装修及布置讲解材料.ppt
- 《企业级电子商务运营》项目4 百货商城的商品初始化教学教材.ppt
- 《企业级电子商务运营》项目6 百货商城的客户服务教材课程.ppt
- 《会展情景英语》Unit10签订合同教学教材.ppt
- 《会展情景英语》Unit11跟进业务教学教材.ppt
- 《会展情景英语》Unit12展会成效分析教学教材.ppt
- 《会展情景英语》Unit13会议预订教学教材.ppt
- 《公共关系》第八篇 章公共关系活动效果的评估.ppt
- 《公共关系》第六篇 章公共关系策划.ppt
- 《公共关系学》第1篇 章导论.ppt
- 《公共关系学》第5篇 章公共关系过程.ppt
- 《公共关系学》课程介绍 《公共关系学》 教材课程.ppt
- 《公共政策分析》双语课件06 Policy Formulation幻灯片课件.ppt
- 《公共政策分析》双语课件Chapter 2 Approaches to Public Policy幻灯片课件.ppt
- 《公共政策分析》双语课件Chapter 4 Policy Instruments幻灯片课件.ppt
- 《公共政策概论》课件第10篇 章政策终结.ppt
- 《公平竞争》说课课件教学讲义.ppt
文档评论(0)