行政人力年全面总结.docxVIP

二O一 年年度个人工作总结（周万力）201年，根据集团公司整体工作布署安排，集团行政人事工作紧紧围绕公司年度经营目标展开工作，抓管理落实，促效率成果，踏实努力，认真做好各项工作。在集团领导的信任和支持下，根据董事长年度讲话精神，人事、行政以加强团队建设和班子建设为核心，以打造高效精干的优秀团队为目标，以做好行政基础管理工作为任务，把塑造各公司、部门具有领导力、执行力、创新力的领导班子为重点。围绕这一指导思想，开展工作。一年来，本人在工作岗位上和部门管理上，努力工作，严格要求，以最大的奉献付出，回报企业。现就主要工作汇报如下：一、行政工作1、在思想建设方面，学习领会董事长讲话精神，诵读宣誓词，讨论董事长讲话精神，组织各单位、部门进行为期两个月的学习，《家园》发刊两期。把学习董事长讲话精神和宣誓词作为指导思想贯彻到实际工作当中，让员工深刻理解公司文化理念，树立正确的价值观。及时了解员工思想状况加以引导纠正，让员工在思想上积极统一、乐观向上。2、在公司制度建设方面， 针对企业管理中出现的问题，组织行政、人事专题会议，认真研究，提出解决问题的意见和建议。今年对公司现有管理制度进行多次修订和完善，并不断理顺公司管理结构，健全工作流程。在制度修订方面：1）制定《集团人才选聘用及梯队建设管理办法》；2）制定《集团2016年度绩效考核实施方案》及《2016年度各公司绩效考核分解指标汇编》；3）修改并制定《员工退休及退休人员返聘管理办法》，《集团公司员工任期考评方案》；4）起草《公司2016年度员工交流活动方案》；5）对公司过去下发的行政类制度进行了整理，修改；6）完善了《文书处理程序规定》、《办公室卫生管理规定》、《档案管理办法》、《保密制度》、《办公室物资管理办法》、《公章管理办法》、《车辆管理办法》、《工伤管理制度》，制定《岗位职等职级》和《员工职业发展路径》，修正完善《薪资标准》，制定《奖惩制度》；业务管理方面，组织讨论了：1）《公司经营管理办法》2）《公司工程成本控制办法》3）《工程管理手册》4）《资产公司房产租赁与租金收取管理办法》5）《公司信贷业务操作管理办法》6）《业绩提成奖励管理办法》，并进入会签阶段7）草拟完成《公司日常管理制度》在修订制度的同时，加大日常监督管理力度，抓纪律作风，通过各种管理形式，对出现的问题，认真分析研究，对工作作风涣散，无视组织纪律的现象进行严肃处理。另外，加强企业基础管理工作，在考勤，环境卫生，员工素养等方面进行约谈指正，实现了企业有效管理，有序运行。3、在行政费用控制方面，严格控制办公费用，加强市场巡价，严把产品质量。提倡勤俭节约，爱企如家，把勤俭节约作为企业文化的重点内容，培养行政人员的勤俭意识和良好习惯，对企业各类活动的组织，提前着手准备，精心策划，节俭办事、办会把钱花在刀刃上。4、在信息化建设方面，建立集团OA系统，加强公司微信、微博、网站管理，积极学习，应用网络化思维，加强公司内部信息交流，包括房地产动态，国家，地区最新政策，及时掌握市场动向，行政办公室专人负责，便于集团内部工作开展，便于信息快速掌握。 5、在集团公司活动组织方面：1）组织集团员工分两批赴成都，北京、青岛旅游交流活动；2）接待两批员工来兰交流学习；3）相关签约活动（）；4）商会走进企业活动； 5）户外体育活动；6）大学生实习活动；7）员工体检活动；8）年会活动。其中，在公司组织活动、员工家事、逢婚丧嫁娶事宜、困难员工等，我们代表集团公司及时予以慰问，送去关心与温暖，使员工融入企业，有归属感。在临时接待工作方面，都做到及早筹划，热情服务，不怕吃苦，细微周到。在公司大型活动组织方面，精心准备，克服组织协调难度大，临时性，节点性，机动性强等问题，认真组织，落实效果，做到不铺张浪费，发挥好主人翁精神。6、在发挥协调功能和提升服务水平的行政基础工作方面1）今年围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥服务保障、统筹协调的职能作用，全心全意做好行政服务工作，为集团及各部门顺利工作提供后勤保障；2）规范办公流程，提升办公业务能力，提高办事效率，在会议管理、档案管理、卫生管理、车辆管理，办公室调整等方面，逐步形成统一化、标准化、规范化的流程。二、人力资源工作1、人力资源现状集团公司在册人员人，其中本科人，大专人，专科以下0人，全员平均年龄32.8岁；物业公司在册人数人，其中本科人，大专36人，大专以下人，全员平均年龄41.7岁。集团公司高层人，中层人，基层人；物业公司高层人，中层15人，基层人。?????????????????2、招聘环境分析1）人才环境因素今年行业发展趋于常态，不利于我们寻找、挖掘中高端专业技术人员，具备一定实力的人选不会轻举妄动，洽谈成本高。全国性房企相继入驻兰州使得专业人才与拓展人才更加稀缺。总体