精英访谈第127期来自中外名企高级职业经理人的经营管理智慧访某控股集团副总裁张苏宁.docVIP

精英访谈第127期：来自中外名企高级职业经理人的经营管理智慧-访某控股集团副总裁张苏宁 现在,这 个激励 方 案还在我 的抽屉 里 ,没有发 布,我 和 团队的人 说,如 果 老板要降 我的工 资 ,我才会 把这个 方 案付诸实 施,我 们 职业经理 人,不 能 为了 自己的蝇 头小利 , 而牺牲职 业经理 人 的整体名 声,否 则 ,这个职 业会死 , 我们 大家都会 没饭吃 。Over 碧海蓝 天王 : 张总对于职 业经理人的理解很 深,从简介中,张 总经历世界 500 强、 民营企业、 海外跨 国公司和海外上市 公司等不同企业, 这些 不同企业类 型在企 业文化和人力资源 管理上有什么不同 的特点,谢谢? 张苏宁 :什么是 企 业文化? 简单的 说 :企业文 化就是 “ 我们在企 业里怎 样 做事 ” , 它是 企业 的个性。 民营 企业, 在现阶段 , 基 本上 就是老板 文化 。 国 企, 基本上是 总经理 和 董事长文 化(看 谁 强势) 。 外企, 一 般文化沉 淀比较 多 ,相对稳定 。 一个普 遍 的现象是 :一个 企 业的文化 ,写在 墙 上的和实 际工作 中 的存 在严重差 异 ,我 称 写出墙上 的叫 “ 文 化标语 ” ,表现 在 实际工作 中的叫 “ 文化 现实 ” 。 文化标 语 不是真正 的企业 文 化,而文 化现实 才 是真正驱 动企业 走 向