精英访谈第99期访圣山集团人力资源副总郦藏.docVIP

精英访谈第99期：访圣山集团人力资源副总郦藏 于岗位来 说就是 业 绩怎么样 ,实质 上 也在考核 这个岗 位 的能力, 而能力 的 考核 可以通过 任职资 格 管理体系 中的任 职 标准作为 参照来 进 行的 。 我们 说高绩 效是 需要能力 来支撑 的 ,当然也 不是说 全 靠个人能 力 ,任 职 标准是需 要开发 的 ,我 前面讲到 的能力 标 准和行为 标准两 块 内容进行 开发 , 它 是个参照 标准, 不 需要 考核的 。 绩效考 核 的结果, 我们很 多 是作为任 用、培 训 等的依据 的,那 么 这块 考核的结 果要进 行 分析, 分析 出来的 东 西再与任 职资格 标 准对比, 看 缺在哪 里 , 或适合做 什么工 作 等等。 这就 是任职 资 格管理与 绩效管 理 之间的关 联性。 谢 谢 !碧海蓝 天王: 而目前, 新一代 的90 后职业者 正逐步成为职场的 生力军, 他们身 上有自 己鲜明的特点,追 求个性化和职业发 展,对于这一代的 人,我们如何管 理,如 何进行培训,谢谢 ?圣山- 郦藏 : 呵呵 , 这个问题 现在具 有 一定的普 遍性 。 我 们新一代 的职业 者 , 很 多人称为80 后、90 后, 或者说 是网络 一代。 关于 这一代 人的管理, 我个人 觉得 一个基本 的原则 是 要采取大 禹治水 的 原则--- 宜疏 不宜堵 , 作为这 一