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【绩效管理】松下的人事革命 松下的人事革命 近年来，由于日本经济持续不景气，致使许多企业经营业绩恶化，员工士气也相当低落。但是 为什么松下的员工仍能保持较好的工作状态呢？ 【关键词】电器行业人事改革 绩效考核 为了提高企业活力，日本松下公司采取了一系列人事改革措施，围绕考核制度 推出了众多的新举措，使松下企业发生了一场 “人事革命”。 实行新的干部考核标准 松下企业的人事政策向来是稳定的，因为担心政策的随意变化会破坏组织风气和工作秩序。像年功序列制这 样的人事管理准则，虽然存在不少问题，但是却很少有企业敢于发起全面的挑战。可是，由于公司经营危机的加 深，向来比较稳定的人事政策，也开始发生剧烈的变化，尤其是对管理岗位和管理人员的发难已经迈出了重要的 一步。 松下公司在总经理的率领下，开始着手改革人事管理办法。 长期以来，管理岗位难以衡量其工作绩效，因而管理人员工作平平也不会影响他的收入和职位。松下提出的 管理职位人事改革的原则，就是全面贯彻能力中心主义，将管理人员的年薪差拉大到3 倍，以奖优罚劣