施工组织设计A1海事局.docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 第一部分：编制说明 第二部分：工程概况综合说明 第三部分：施工组织与部署 第四部分：施工准备 第五部分：主要项目施工方法及采用新技术 第六部分：创优班子组织机构 第七部分：确保工程质量的技术组织措施 第八部分：确保安全生产的技术组织措施 第九部分：确保文明施工的技术组织措施 第十部分：确保工期的技术组织措施 第十一部分：投入的主要施工机械、设备计划 第十二部分：施工总进度表 第十三部分：劳动力需要量计划表 第一部分：编制说明 一、编制依据 1、国家建设部及福建省有关建筑装饰装修工程施工规范、工艺标准及验收规范。 2、施工网络计划是根据施工预算、工程特点、现场施工条件、施工工期以及本公司技术力量、机械设备调配的实际情况，在正常给排水、供电、材料同时进场的条件下进行编制。 二、为保质保量按期完成本工程，特设立工程施工项目经理部，由项目经理、项目技术负责人以及专职施工员、质检员、材料员、安全员、试验员、预算员的管理小组组成，全面负责本工程施工的指挥与协调。灯具、消安、空调洞口开洞、加固施工与装饰工程应密切配合，装饰工程施工由泥水组、木工组、油漆组、涂料组、五金组、玻璃组、电工组、水工组八组组成，各组应分别在各自的施工区内按进度计划交叉作业，作业班组在劳动力、机械、原材料方面由现场项目经理部统一调配协调，施工中本着先隐蔽后外表、先粗后细、先紧后慢，前期工程不被后期工程污染，安装工程及装饰工程密切配合，扫尾工程自上而下的原则全面组织施工。 第二部分：工程概况综合说明 建设单位： 福建出入境检验检疫局国际旅行卫生保健中心 建设地点： 福州市东街131号 设计单位： 装饰建筑面积：约 1386 平方米 建设场地条件：满足施工要求 施工工期：本工程的施工工期要求为 100 天 工程质量：工程质量等级为 国家标准合格以上 装修内容：实验室与办公用房修缮和改造 （1）实验室基本修缮和改造的范围及要求： ①吊顶：对楼层吊顶进行修缮，提升吊顶高度； ②地面：采用中档PVC材料； ③围护结构：拆除不能满足业务需要的隔墙，采用彩钢板装配吊顶、壁面和房间隔断，墙脚处和墙与吊顶、墙与地面结合角采用圆弧阴、阳角铝型材过渡并严格打胶封闭。彩钢板内夹芯材料，必须满足福州消防部门对防火的要求。观察窗为密封结构（综合实验室除外），所有玻璃为不碎玻璃，对11层综合实验室窗户进行改造并加做一层纱窗。 ④实验室配备通用和恒温系统，HIV实验室和分子生物学检测室的部分区域对气压和净化有特殊要求，并含消毒装置和污水处理系统，污水处理系统应按环保部门要求设计施工。 （2）办公类用房修缮和改造的范围及要求： ①地面采用玻化砖，墙面用水泥漆。 ②配备插座、照明、防火设施，及通讯、网络、电话和电脑布线，对敷设强、弱电进行隐蔽施工处理。 第三部分：施工组织与部署 一、施工组织 1、组织机构 本工程施工采用项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由项目经理、项目技术负责人、专职施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、预算员组成。组织机构图如下： 项目管理机构职能网络图 2、岗位责任制 （1）项目经理的岗位职责 认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业已下达的各项经济技术指标的全面完成。 项目管理内的各单位工程进行施工进度、质量、安全、成本和文明施工等的监督管理、考核验收、并全面负责。 代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。 组织精干的项目管理班子。 组织制定项目总体规划和施工组织。 对工程进度、质量、成本进行监督。 合理组织调度生产，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、奖励、整改的具体职责，保证项目的质量、工期和效益要求。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限以及各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。 （2）项目技术负责人岗位职责 遵守国家政策法令，执行上级部门的决议和批示。 组织编制施工方案组织设计并监督其实施。 贯彻实施“质量第一和安全生产”方针，定期组织质量安全大检查。 组织所属范围内劳动力、材料、机具等平衡调度工作。 建立健全以责任制为中心的各项管理制度，奖优罚劣。 组织劳动竞赛，组织施工现场管理人员进行业余学习，负责技术革新、技术改革及推广，以及提出并实施采取合理化建议。 领导制定本项目的安全教育计划，安全技术措施和安全生产管理制度，参加审查该工程的安全生产措施并组织实施