人员离辞职保职下岗制度与公司福利管理制度.doc

惠州培训网 HYPERLINK 人员离辞职保职下岗制度与公司福利管理制度 一、离、辞职办理程序 （一） 部门与员工解除劳动合同须报经总经理批准后方可执行； 如因员工能力不适应该工作，经调整岗位也不能胜任工作，应提前30天下达解聘通知书； 员工收到解聘通知书日起30天之内完成交接工作；离职员工必须认真做好交接工作，如交接工作提前结束可协商提前予以离职； 员工有下列情况之一的，公司可随时解除劳动合同，员工在收到解聘通知书当天办理离职交接手续： 试用期间； 因员工严重违反公司劳动纪律，规章制度； 严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害的； 被依法追究刑事责任的。 （五）离、辞职人员领取《人员离职交接单》，离、辞职人员所属部门经理填写业务交接情况和工作截止日期； （六）财务部门填写未回款情况，技术部检查电脑设备情况，由行政部门检查公共财产、宿舍交接等情况，并注明处理意见；离职交接单交由总经理签字； （七）离、辞职人员办完所有手续后，将离职交接单交人事部门审核备档，由人事部门按实际情况开具离、辞职证明。 二、离、辞人员须知 在合同期内的员工若欲终止合同，须提前三十天向部门经理提交“离职申请书”；公司在收到该员工的“离职申请书”后，经人事部及总经理批准并安排与员工进行离职面谈后，可根据该员工及本部门的工作安排情况建议其具体离职日期； 在公司集体宿舍居住的离、辞职人员，在办完所有手续后，必须于三日内搬离宿舍； 在公司工作不满十个工作日（含十天）自动离职者不予发放工资。 三、保职下岗 即公司员工既不能达到公司或部门的要求，又无违反公司规定的重大违纪行为，均可算在保职下岗之列。 （一）员工保职下岗的程序 1、员工经多次培养和教育均无法使该员工有所转变，可由部门指定该员工填写自我评估和工作表现； 2、部门经理必须在上面详细注明部门鉴定及确认该员工保职下岗的充分理由； 3、人事部门必须根据有关资料，与当事人当面充分沟通后在专用表格上签字； 4、保职下岗员工所属部门经理必须向总经理当面阐明理由并请其签字确认； 5、必须经总经理批准后才能执行保职下岗。 （二）保职下岗员工再分配 保职下岗员工的再安排由人事部门负责处理，重新安排所涉及的部门不能以任何理由推却、拖延和阻挠公司安排工作。 （三）保职下岗员工的待遇及工资标准 如新调换的工种为技术工种，则执行该工种的初级工资标准；如下岗员工原有工资标准低于该工种的初级标准，则执行原有工资标准；如保职下岗的员工为转正的市场员，则执行试用期的市场员工资标准； 员工下岗前为正式员工的，仍可享受正式员工关于社会保险等待遇； 下岗的有效期限为二个月。 3-10人员考勤管理制度 一、作息时间 （一）一般员工工作时间为： 上午8：30---12：00 下午1：30---5：30 如工作需要，应自动延长工作时间，补足8小时。 （二）主管及主管以上人员工作时间为： 上午8：20---12：00 下午1：30---6：00 二、违反作息时间的处罚标准 （一）对迟到早退的罚则 1、主管及主管以上人员迟到或早退每次扣罚30元；一般员工每次扣罚20元； 2、任何人员在上班时间吃早餐，均按迟到一次处罚； 3、迟到、早退超过一小时按事假半天处罚； 4、一个月内累积迟到或早退达5次以上者按旷工一天处理。 （二）对旷工的罚则 经理旷工一天扣罚300元； 一般员工扣罚200元； 旷工二天以上者予以解除劳动合同。 三、病假审批权的界定和扣款标准 （一）审批权限 部门经理级以下人员请病假在二天以内，由部门经理批准； 部门经理级以上管理人员请病假在一天以内，报总经理批准； 所有人员请病假在二天以上（包括二天），必须持有正规医院的病休证明书及病历复印件，并由部门经理及总经理批准，在人事部备档后，方可按病假处理。 （二）扣款标准 1、工龄不满五年的扣款标准： （1） 业务员的扣款计算公式(业务人员请病假期间，其业务提成不受影响)： 扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2）×40%×(请假天数÷22) （2）非业务员的扣款计算公式： 扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资）×40%×(请假天数÷22) 2、工龄满五年不满十年的扣款标准： （1）业务员的扣款计算公式(业务人员请病假期间，其业务提成不受影响)： 扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2）×30%×(请假天数÷22) （2）非业务员的扣款计算公式： 扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资）×30%×(请假天数÷22) 3、工龄满十年及十年以上的扣款标准： （1）业务员的扣