企业RD投入强度确定的权变分析以电子信息行业为例.doc

企业RD投入强度确定的权变分析——以电子信息行业为例 Abstract RDisoneofthecoreworkingfunctionsnthenterprisemanagement.Andhowtoconfirm theRDbudgetandhowtopromotetheRDperformance,isthmaportantopicinthepractice ofenterpriseRDmanagementandthetheoreticalresearch.TheRDbudgetandRDintensity istheimportantindexthatmeasuresthRDactivities.Bothforeigncompaniesandsome companiesofourcountrypaattentionotheRDbudgetverymuch.Andtheforeignresearch revealsthat.thehigherRDintensity,thestrongernterprisecompetitionab lity.Buta fotof well?knownenterprisesofourcountrydon’thavethehigllRDintensity.Onheotherhand,some enterpriseskeepthehighRDintensity,butgethebadperformance.Beginningwitht einternal factorsfRDintensity,andselectingwofactors?theent rprisedev lopmentstrategyandthe organizationofRD,thispaperanalyzesthe electionofRDintensityofemerpriseswith relativeth ories.Onthisfoundation,thispaperanalysestheRDintensityelectionofthe enterprisesofelectronicsinformationindustryofourcou try.Atlastwed awtheconclusion:the establishedconclusionoff reigncompaniesdoesn’tapplyinourcountry;theRDintensity selectionofthenterprisesinourcountryisthereasonableselect;andifenterprisesadoptthe differentd velopmentstrategyandthedifferentRDorganization,theywouldselectthedifferent RDintensity. Keywords:RD:RDintensity;developmentstrategy;RDorganization 2 南京师范大学硕士学位论文 前 言 一、 选题理由 越来越多的学者、企业管理者关注研究与开发管理,并认为现在的研发管理 已进入到第四代。研究和发展、技术创新在企业经营中的地位越发重要,逐渐跃 升为经营的核心部分,成为现代企业的核心职能之一。研发和技术创新成为创造 竞争优势的主要根源。而研发经费是保证研发活动顺利进行的保证。如何确定企 业的研发经费的投入,及如何提升研发的产出绩效,是知识经济时代企业研发管 理实践和理论研究中的重要课题。 国外大公司非常注重RD投入。如,2000年TBM研发经费投入高达127亿美 元,占同期收入的14.6%:微软公司的研发经费占公司收入的比例为16.8%,共 计39亿美元;惠普公司研发投入也达到26亿美元,占公司收入的5.4%。并且 这些大公司一贯保持着强大的竞争力。 国际上一个经验性的研究结论显示:RD经费支出占销售收入的比例小于1%, 企业难以生存;占2%,可以勉强维持;占5%PA上才有竞争力。。 国外知名公司的RD投入强度与公司经营状况的关系和上述研究结论比较吻 合,但是,我国国内企业的RD投入和公司运营状况和该研究结论的拟合状况并 不乐观。国际500强公司为了巩固他们强大的竞争力而维持高额的RD投入经费, 甚至逐渐提高RD投入强度;而我国一些企业投入巨资搞研发,却换来企业垮台 的结果,另一方面,一些企业并没有在RD上进行很大的投资,却经营的很好。 这一反差引发作者对RD投入问题研究的兴趣。 理论上的投入强度和企业的发展状况的关系,已经被很多实际数据所证明, 但所选取的样本大多是国际性的大公司;我国企业的实践中, RD投入方面的 现实状况和上述通行的