公司工程项目行政架构.doc.doc

公司工程项目行政架构、管理（质量、进度） 一、项目行政架构的设置原则： 根据承接项目的工程规模、特点和难点，本着安全、优质、高效、按期、顺利完成项目施工，根据项目法施工管理的要求和工程实际需要，组建***工程项目经理部，实行项目经理负责制，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工。 项目经理部组织机构框图（按一般项目，特殊项目除外） 项目部经理 项目部经理 项目副经理项目总工程师 项目副经理 项目总工程师 财务部财务会计财务出纳物资采办部材料计划材料采办 财务部 财务会计 财务出纳 物资采办部 材料计划 材料采办 计划合同部 计划管理 合同管理 统计管理 预决算管理 文控 行管 部 工程技术部 施工协调 土建工程师 工艺工程师 设备工程师 电气工程师 仪表工程师 焊接工程师 技术资料 QA/QC HSE部 HSE工程师 焊接QC工程师 土建QC工程师 机械QC工程师 工艺QC工程师 电气QC工程师 仪表QC工程师 材料QC工程师 作业队 作业队 二、项目施工建设总体管理控制流程图 项目策划 项目策划 制定方案 业主审批 办理工作许可 评价及确定 否 是 施工建设 开工其它条件 工程施工 工程交（竣）工 调试投产 退场环保 开工报告 否 是 工程项目管理流程图 1.工程投标 1.工程投标 2.合同评审、项目部组建 2.合同评审、项目部组建 3. 图纸会审、设计交底、施工组织设计及施工方案4. 质量计划 3. 图纸会审、设计交底、施工组织设计及施工方案 4. 质量计划 5. HSE计划 6. 进度计划 7. 资源配置和供应 8. 8.现场准备 项目策划 项目策划 24.各部门对项目监控 24.各部门对项目监控 25.监理、业主监控、 25.监理、业主监控、 质监站监控 9.开工报告 9.开工报告 项目实施及控制 项目实施及控制 16.资源管理18.合同管理、服务、成本控制17.健康、安全环境控制15.进度控制12.进货产品控制10.施工设施控制11监测装置管理 16.资源管理 18.合同管理、服务、成本控制 17.健康、安全环境控制 15.进度控制 12.进货产品控制 10.施工设施控制 11监测装置管理 13.分部分项工程质量控制 14.分包工程控制 22.纠正措施21.不合格品控制20.质量测控19.产品防护 22.纠正措施 21.不合格品控制 20.质量测控 19.产品防护 项目交付及交付后的控制 项目交付及交付后的控制 竣工验收控制23.竣工验收 竣工验收 控制 23.竣工验收 26.保修期服务 26.保修期服务 三、项目质量管理 1、加强现场质量管理机构 按照公司相关质量管理体系文件的规定和合同要求，在开工前建立健全现场质量保证机构和配备具有相应资格的人员，经确认后执行，确保质量管理有效运行。 2、细化ABC三级质量检查点 现有各专业ABC三级质量检查点，是经过了国内外很多项目的实施和完善，在本工程开工前决定进一步细化，经业主方确认后执行。细化的目的使其更具有可操作性、更能控制好施工全过程质量，从而保证整体工程质量。 3、按施工质量控制程序和方法，主要做到做好： （1）施工前的质量控制：人员培训考核，持证上岗；对物资检验和试验，不合格的物资不得使用；调校检验、测量设备，确保质量控制的真实性、准确性和精密性；制订A、B、C三级质量控制点表；编制施工方案和技术交底等。 （2）施工过程中的质量控制与检验：技术员和班组长严格执行三检（自检、互检、交按检）和三工序活动（保护上工序、保证本工序、优质服务下工序 ）；严格执行A、B、C三级质量控制点制度。 （3）最终质量控制与检验：分分项、分部、单位工程三个阶段，逐段进行，规定人员参加并确认。 （4）坚持“质量管理评审”：总结评估质量情况，分析问题原因，制订纠正、预防措施，落实部门/人员限期完成。 （5）严格执行质量否决的规定：在施工过程中，专职质量检查员、总承包方，对不能保证质量的操作方法、手段、措施，有权行使质量否决权，口头或书面通知采取弥补措施、停止作业或返修（返工）。 （6）接受总承包方的监督检查等。 4、分包队单位的施工质量，为我方质量管理的一部分，采取同样的控制措施。 5、项目质量管理措施 认真履行质量方针，严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 （1）施工过程控制 1）项目部应积极贯彻公司的质量方针，落实过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处于受控状态，并不断加大过程质量控制的力度，减少因返工等造成的浪费，在保证实现质量目标的前提下有效控制