第五章 体育人力资源调查教案.docVIP

第五章 体育人力资源的调查 本章提要 本章在概述人力资源基本知识基础上， 重点论述体育组织人力资源的调查、预测。 第一节 体育人力资源调查概述 一、基本概念 （一）人力资源（最积极、 最具主动性的生产要素） 人力资源，又称劳动力资源或劳动力， 是指包含在人体内在的一种生产能力。 包括：体力和智力，具体包括：体质、 智力、 知识和技能 ４个方面。 人力资源作为经济资源的一个特殊种类，有其质与量、时与空的属性： 1．人力资源具有能动性 是人不同于自然界的其他生物的根本标志之一。 表现在： 自我强化 选择职业 积极劳动 2．人力资源具有时效性 它的形成、开发和利用都要受到时间方面的限制。 作为生物人，生命有周期性； 作为社会人，人才的培养和使用也有周期性，培训期、 成长期、 成熟期等。 要求适时开发、 及时利用、 讲究时效， 最大限度地发挥人力资源的效能。 3．人力资源具有高增值性 人力资源的经济价值呈不断上升的趋势。 劳动力的市场价格↑ 人力资源投资收益率↑ 劳动者的收入↑ 4．人力资源具有闲置过程的消耗性 人力资源如处于闲置状态，其组织或社会必须付出必要的经济性补偿。 5．人力资源具有社会性 影响因素： 组织结构 社会环境 社会主流文化 社会政治、 经济、 科技、 教育等管理体制及其价值取向 （二）体育人力资源 体育组织在调查、规划自身人力资源状况时既要遵循人力资源发展的一般规律， 又要结合体育组织的特点做好人力资源的调查、规划和评估工作。 （三）体育人力资源调查 体育人力资源的调查也称体育人力资源的盘点，是指运用科学的方法，在进行体育人力资源规划时所进行的环境扫描、文化审计以及系统地搜集、记录、整理和分析体育人力资源有关情况的资料，从而了解体育人力资源的现状和发展变化的趋势，为体育人力资源的预测和决策提供科学依据的过程。 主要目的在于对体育组织中的人力资源状况获得一种全方位的观察和梳理。了解社会环境中体育人力资源的情况，认识体育人力资源的现状、历史和未来。 二、体育人力资源调查的内容 包括人力资源的数量、 质量、 结构和人力资源的利用程度以及人力资源的变化趋势。 （一）体育人力资源的数量 分为３个层次： １．总体体育人力资源 总体体育人力资源是指所有具有体育劳动能力的人，即一个社会的体育人力资源总和。其中体育劳动适龄人口占有主要地位。 我国劳动适龄人口标准是： 男16-60周岁； 女16-55周岁； 联合国的标准是15～66岁为劳动适龄阶段。 ２．可供体育人力资源 可供体育人力资源是指有就业愿望的体育劳动力资源，或是想就业的体育劳动适龄人口。包括体育就业人口与体育求业人口。 ３．在用体育人力资源 在用体育人力资源是指已经就业的体育人力资源， 是正在与物力结合起来创造财富的体育劳动力资源。 （二）体育人力资源的质量 体育人力资源的质量是指体育劳动力人口在体力、 智力、 职业能力方面的特点和水平。 健康卫生指标 → 健康情况 教育状况 → 知识水平 劳动者的技术等级 → 技能水平 劳动态度指标 → 劳动态度 影响体育人力资源质量的主要因素有人类体质与智能遗传、 营养状况、 教育状况、 文化观念以及社会经济环境等。 （三）体育人力资源的结构 体育人力资源的结构指体育人力资源的数量和质量的关系以及体育人力资源各种利用形态的关系。 数量与质量相互依存，一定的质量必须通过一定的数量表现出来。 第二节 体育人力资源的预测 一、体育人力资源的需求预测 体育人力资源的需求预测是指体育组织为实现既定目标而对未来所需员工的数量和种类进行估算的过程。 （一）影响体育人力资源需求预测的因素 1．体育组织发展的战略目标 体育组织发展战略目标————体育人力资源的需求预测 2．体育组织结构 3．技术水平 正面的影响：新技术会生产出新的体育产品，从而扩大需求； 负面的影响：新技术使生产效率大大提高，从而有可能减少需求。 4．国家对体育产业发展的方针政策 （二）体育人力资源需求预测的方法 体育人力资源需求预测的方法主要有两类： 定性分析的预测方法 定量分析的预测方法 下面从实用角度来介绍几种体育人力资源需求预测的方法： 1．部门判断法（定性） 由体育组织内各部门的管理人员根据部门内工作的定额，经过一定程序，估计出所需的人员数量。 采用列表的形式表述 表５－１ 部门判断预测法 2．德尔菲法（定性） 背靠背 面对面有助于集思广益。但或碍于情面，或迫于压力，某一两个人（如权威、名人、领导）的意见可能会不适当地影响大家。 具体做法： （1）选择多位专家（了解影响体育组织的内部的因素，内部、外部人员皆可） （2）将要预测的内容分成若干条具有实际意义的问题 （3）将问题寄给专家，请专家们在互不通气的情况下，以